薪資等級晉公升制度（草案）
為了讓員工分享公司發展成果，進一步規範公司人力資源管理制度，加強薪資管理，使薪資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工薪資管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在於規範薪資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
二、原則
薪資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平及可持續發展的原則。
三、薪資構成
1、薪資構成由基本工資、崗位工資、績效工資、業績提成、獎金、福利等部分組成
2、基本工資為固定工資，崗位工資、績效工資為浮動工資，固定工資和浮動工資構成為標準工資，浮動工資以考勤制度作為考核標準。各級崗位採用不同佔比考核原則，具體佔比如下
（1）一線佔比
員工級：基本工資：績效工資=90%：10%
領導級：基本工資：績效工資=80%：20%
（2）二線佔比：
員工級：基本工資：崗位工資：績效工資=80%：10%：10 %
主管級：基本工資：崗位工資：績效工資=70%：10%：20 %
經理級：基本工資：崗位工資：績效工資=60%：10%：30 %
四、二線薪資等級
五、薪資晉公升制度:
1、每半年度各部門表現考核一直優秀者，再考察該職員以下因素，作為後備幹部儲備庫（部門考核制度上給予補助）
（1）具備較高的職位技能
（2）有關工作經驗和資歷
（3）在職工作表現及品德
（4）完成職位所需要的有關訓練課程
（5）具有較好的的適應性和潛力。
2、職位空缺或需要設立時，考慮後備幹部儲備庫。
3、薪資晉公升：分定期不定期
（1）定期：每年4月1日，根據各部門考核辦法和公司經營情況，統一實施。
（2）不定期：破格提公升：員工在平時考核中，對公司有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，每年破格提公升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。
六、薪資調整等級規範
1．轉正員工即在公司上班滿一年，申請薪資調整，每年一次。
2．員工薪資調整流程為：部門提出申請報綜管部，綜管部審核後，由申請本人填報《員工薪資定級/調整審批表》，各級領導簽字確認，最後交綜管部存檔調薪。
3、由於職務改變造成薪資重新定級：
（1）公升職：標準薪資調到相應職務的初級薪資，應不低於公升職前的基礎薪資。
（2）降職：標準薪資下調至少一級（靠降職後的職務）。
4、異動員工薪資定級：標準薪資調到相應職務的初級薪資，應不低於公升職前的基礎薪資。
5、特殊情況薪資定級：特殊情況下薪資定級，由公司領導批准。
七、一線員工薪資定級參照各部門績效考核檔案，不執行此檔案規定。
八、本實施細則自即日起開始執行。
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綜合管理部
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