針對目前企業實際營業狀況，為了提高所有員工的積極性，提公升團隊凝聚力，增加每一位員工的收入，本著公平、公正、公開的原則，實現能者上，庸者下，多勞多得的目的，針對原有工資結構調整如下：原有工資結構：基本工資+技能工資+全勤+工齡+獎勵+分紅
現在工資結構：基本工資+崗位工資+考評工資+工齡+獎金所有員工工資都為1500元的標準計算，以前的技能工資大家都比較模糊，不知道自己出於什麼技能狀態，全憑老闆掌握，主觀性很強，現在改為「崗位工資」，分別為幾個檔次，制定出各個檔次的標準，由全體員工包括老闆參與評比，定崗，明確告知本人，以前的分紅項，確實起到了一定的積極作用，在業績高時皆大歡喜，業績低時，企業又沒辦法出這部分錢，所以把它調整為考評工資，不讓員工承擔低業績的責任，即每月月初（1---3號）進行考評，基層員工由所有幹部打分，分數張榜公布，按得分佔總分的比例確定考評工資，幹部考評採取互評加員工代表參評的方式，工齡工資仍按半年50元計算，所有老員工按原有工齡計發，獎勵增加「服務之星」等評比，（採用無記名方式）。
新員工入職均按**崗位計算，第乙個月不計考評和工齡，第二個月即重新定崗，參加測評，缺勤工資按（基本工資+崗位工資）/當月應出勤天數*缺勤天數，計算。當月出勤天數不足20天的不計考評和工齡工資。
薪資調整方案
湖南富櫳新材料 2014年員工工資調整方案 為提高公司薪酬競爭力,吸引外部優秀人才,保留及激勵內部員工,根據公司董事會決議，可進行2014年員工年度調薪工作，本年度調薪可調整的比例為上年度員工月工資總額的15 據7月份全體員工資總額20萬元，可調整金額為3萬元。一 調薪依據 1 外部薪資調查表 2 ...
薪資調整方案
2013年度薪資調整方案 本次調薪涉及範圍 面向各部門的定薪人員。因近年來定薪人員工資從整體上沒有系統調整，為適應公司內外形勢變化，通過薪資調整對入廠滿一年的定薪員工，進行乙個階段性評價，並使工作優劣在薪資上體現出來，以此調動員工工作積極性。調整方案 所有涉及到的部門，為所屬需調薪的員工出具調薪表，...
薪資調整方案定稿
薪酬調整方案 一 薪酬架構調整的原因 1 目前公司內薪資架構比較混亂，現在的架構已滿足不了公司的飛速發展 2 薪資結構標準不統一，無法體現公平 公正原則 二 新薪資體系的組成 1 管理職系 包括總經理 常務副總 副總 部門 區域經理 區域副經理 專案經理 副經理 部門主管 專案主管 2 作業職系 包...