公司薪酬調整建議方案
一、總體思路與原則
1、此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業前廳部的薪資結構；其二，調整前廳部員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。確保公司與周圍酒店薪資接軌！
2、本著保證酒店目前薪資結構與周圍酒店接軌，薪資核算結構不變化的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。
3、明確以崗位工資 + 績效考核為主的薪資制度
4、崗位工資是主幹工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業、業務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業薪資結構為分類別的梯度等級結構。
5、員工薪資結構為：
員工薪資 = 崗位薪資 +績效考核 + 勞效+ 工齡
二、需調整崗位原薪資結構
三、調整後崗位薪資結構
四、績效考核組成
1、績效考核工資組成比例：
員工互評30%百分制（詳見附表一）、主管測評35%百分制（詳見附表二）、經理測評35%百分制（詳見附表三）
2、績效考核方法：
員工實際績效考核=員工互評得分30%+主管測評得分35%+經理測評得分35%
五、績效考核的等級劃分
1、員工實際績效考核分數低於60分的無績效工資；
2、60-85分之間為普優員工，
績效工資=員工實際績效考核分數百分比×績效考核工資300
3、86-100分之間為特優員工
績效工資=員工實際績效考核分數百分比×績效考核工資300
附表一員工互測表
附表二員工互測表考核內容詳解
1工作質量
工作質量就是按一定的作業標準完成的勞動量，在產品（包括工業、農業等）生產中沒有達到規定的作業標準，就是不合格品，即沒有達到規定所要求的產品，就不能上市銷售，因而也就沒有量——沒有質的保證，所以也就沒有量；在服務行業中，沒有按規範化的服務，未能令顧客滿意，就是不合格的服務。
2工作效率
工作效率，一般指工作投入與產出之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率；產出小於投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。
提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。乙個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
3服從性
工作要求每乙個個體服從基本規範，任何乙個群體，不論其規模大小與層次高低，都要求其成員遵守一定的規章制度，完成其承擔的工作任務，以實現群體目標並維護團結。
4協作性
協作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協調與配合。協作應該是多方面的、廣泛的，只要是乙個部門或乙個崗位實現承擔的目標所必須得到的外界支援和配合，都應該成為協作的內容。一般包括資源、技術、配合、資訊方面的協作。
5紀律性
為維護集體利益並保證工作進行而要求成員必須遵守的規章、條文。紀律做為一種人們的行為規則，是伴隨著人類社會的產生而產生，伴隨著人類社會的發展而發展的，因此具有歷史性的特點。紀律既然隨著人類社會的發展而發展，那麼，當人類社會出現階級以後，紀律就必然打上階級的烙印。
紀律既然是維持人們一定關係的規則，要求一定集體成員必須執行。
6積極性
人性本質是主動而非被動的，不僅能消極選擇反應，更能主動創造有利環境。
採取主動並不表示要強求、惹人厭或具侵略性，只是不逃避為自己開創前途的責任。
最令人鼓舞的事實，莫過於人類確實能主動努力以提公升生命價值。
7責任性
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是乙個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
8熱情性
熱情指人參與活動或對待別人所表現出來的熱烈，積極，主動，友好的情感或態度。熱情的反義詞是冷漠。如：
冷漠的人幹活無精打彩，熱情的人工作起來象個小老虎。冷漠的人待人愛理不理，熱情的人主動關心，主動幫忙，如火溫暖。熱情是與人生觀，價值觀有關聯的，是乙個人態度、興趣的表現。
與激情相比，熱情更平穩穩定一些。激情是一種強烈的情感表現形式。往往發生在強烈刺激或突如其來的變化之後。
具有迅猛、激烈、難以抑制等特點。人在激情的支配下，常能調動身心的巨大潛力。
9專業知識
專業知識是指一定範圍內相對穩定的系統化的知識。對於從事專業寫作的人來說，自然需要熟悉和掌握本專業的知識體系。學術**、科研報告、學科專著，都屬於專業寫作。
當然，專業寫作還需要學習相關的專業知識。
10專業技能
工作技能是指完成工作所需具備的知識、技能、經驗等。是崗位勝任者和卓越績效者所需的實際操作技能。不同的崗位，有不同的工作技能要求。
有的人只有理論知識，不能實際操作，工作技能強調的是操作技能，也就是實際動手、動筆的能力。如外語的聽說寫能力、計算機操作技能、實際營銷能力、產品設計能力、裝置維修能力等。綜合能力是指工作技能以外的所有能力。
有時候在綜合能力中也包括一般能力和工作技能。要將其準確劃分是比較困難的。附表三
薪資調整方案
湖南富櫳新材料 2014年員工工資調整方案 為提高公司薪酬競爭力,吸引外部優秀人才,保留及激勵內部員工,根據公司董事會決議，可進行2014年員工年度調薪工作，本年度調薪可調整的比例為上年度員工月工資總額的15 據7月份全體員工資總額20萬元，可調整金額為3萬元。一 調薪依據 1 外部薪資調查表 2 ...
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2013年度薪資調整方案 本次調薪涉及範圍 面向各部門的定薪人員。因近年來定薪人員工資從整體上沒有系統調整，為適應公司內外形勢變化，通過薪資調整對入廠滿一年的定薪員工，進行乙個階段性評價，並使工作優劣在薪資上體現出來，以此調動員工工作積極性。調整方案 所有涉及到的部門，為所屬需調薪的員工出具調薪表，...
薪資調整方案定稿
薪酬調整方案 一 薪酬架構調整的原因 1 目前公司內薪資架構比較混亂，現在的架構已滿足不了公司的飛速發展 2 薪資結構標準不統一，無法體現公平 公正原則 二 新薪資體系的組成 1 管理職系 包括總經理 常務副總 副總 部門 區域經理 區域副經理 專案經理 副經理 部門主管 專案主管 2 作業職系 包...