薪酬調整方案
一、 薪酬架構調整的原因
1、 目前公司內薪資架構比較混亂，現在的架構已滿足不了公司的飛速發展；
2、 薪資結構標準不統一，無法體現公平、公正原則；
二、 新薪資體系的組成
1、 管理職系：
包括總經理、常務副總、副總、部門、區域經理、區域副經理、專案經理、副經理、部門主管、專案主管；
2、 作業職系：
包括班長、專員、客服、管家、會務、工程、秩序員、保潔員、綠化員。
三、 薪資調整的原則
工資等級共47級：
1. 1-2級為高層管理人員薪資標準，每級又分別以a、b、c、d四小級，級差為1000-2000元；
2. 3-18級為中層管理人員薪資標準，級差為100-500元；
3. 18-47級為作業層人員薪資標準，級差為50-100元；
4. 原則上，工資需按級調整，特別優秀的可以跨級調整；
5. 各專案職位級別參照標準見附件；
6. 行政職級：即行政職務。崗位：即具體工作崗位，工資等級按行政職級來核定。
7. 工資等級按基本工資、崗位津貼（含加班工資、社保補貼）、績效工資總額核定。
8. 每年三月份為工資調整月，原則上其他時間不做工資調動。
9. 公司所有員工試用期1-3個月，試用期工資按工資總額的90%發放。
四、 工資結構的主要構成
1、 基本工資：不低於當地最低工資標準；
2、 崗位津貼：不同職級，給予不同的崗位津貼
3、 績效工資：與績效評定掛勾
4、 工齡工資：在公司入職工作時間滿一年後享受
5、 異地津貼：發放給外派人員的住宿補貼；
6、 餐補：餐費補貼；
7、 社保補貼：不購買社保員工的補貼；
8、 加班工資：按基本工資核算；
9、 獎罰：公司給予的獎勵與處罰；
10、 住宿：住宿費及水電費用；
11、 其他
五、 薪資方案調整涉及問題的規定
1、 伙食
1) 各專案管理人員及秩序、客服（會務）、維修工作人員公司提供工作餐（工作餐指中、晚餐）。
a) 開設食堂專案：無論是否在食堂就餐，不再另外發放餐費補貼。財務部結合公司對專案核定的伙食標準及月度實際在編人數核銷伙食費；
b) 未開設食堂專案：按公司對專案核定的伙食標準按月以工資形式發放至個人；
2) 公司總部各職能部門人員，每月按300元核發伙食補貼，自行安排就餐；
3) 保潔、綠化崗公司均不提供工作餐，特殊專案另行申請。
2、 住宿
1) 公司總部各職能部門所有崗位公司均不提供住宿；
2) 分子公司/區域正副經理、專案正副經理級員工公司不提供住宿（如所在專案有空置物業用房可以提供使用的，由專案自行安排使用。但有新員工入職需要安排住房的，必須無條件退出所使用的房屋）；
3) 公司提供住宿的房屋除房租費、物業管理費之外的一切費用由住宿員工按實際消費費用人均分攤；每月10號前由專案負責人提供上月的分攤費用扣款明細給到行政人事部，行政人事部將在當月工資中扣除。涉及到在宿舍做飯的專案，水電氣費按當月實際總用量五五分攤後在伙食費核心銷；
4) 房屋住宿情況需將面積、住宿人員、房間分配等以**形式呈報人事行政部備案。
3、 加班
1) 得到管理層批准，方可進行加班；
2) 平時、週末加班，在次月進行補休，未補休完的自動清零；
3) 法定節假日加班，以基本工資為基數，3倍發放；（單一保潔類、醫院類專案不按此方式執行）；
4、 外派人員
外派人員指專案正副經理、分子公司正副經理、區域正副經理級員工。
1) 外派人員標準：
a) 公司外派時間3個月以上；
b) 外派指以公司總部所在地為據點，向公司業務地派駐的副經理以上（含副經理）管理人員。
2) 外派人員伙食按所在專案標準核發；
3) 外派人員發放異地津貼500元/月，不安排住宿；
4) 外派人員調回公司總部所在地後取消該補貼。
5、 工齡工資
主管級及以上人員50元/年，200元封頂；班長級及以下人員30元/年，150元封頂
其他補貼：
1) 異地補貼：外派副經理級以上（含副經理級）人員發放；
2) 社保補貼：不交納社保人員的社保補貼費用；
3) 夜班補貼：5元/班；
4) 高溫補貼：7、8、9月，50元/月
6、 社保
1) 專案主管級以上（含主管級）員工及公司總部人員公司給予購買社保**正後購買），如不願意購買者，員工提出書面放棄購買社保申請後，可享受每月100元社保補貼；
2) 主管級以下員工提出書面放棄社保申請後享受每月100元社保補貼。
7、 通訊補貼
1) 專案負責人、區域正副經理、職能部門正副經理、總經辦秘書每月100元 （含100元）內實報實銷，超出部分自行負責；
2) 副總經理每月300元（含300元）內實報實銷，超出部分自行負責；
3) 總經理每月500元（含500元）內實報實銷，超出部分自行負責；
4) 財務報銷時需提交本人戶名的**費發票後予以報銷。
8、 油補
1) 公司股東、總經理、常務副總經理實報實銷；
2) 副總經理每月享受1200元(含停車費)油費補貼；
3) 分子公司/區域經理、部門經理級費用標準（含停車費）；
分子公司/區域經理：600元/月
人事行政部: 400元/月
財務管理部：400元/月
工程管理部：400元/月
前期管理部：600元/月
品質管理部：600元/月
環境管理部：400元/月
4) 已購車的部門經理及分子公司/區域經理的可享受上述第三點油補標準，一旦享受了油補的，公司不再核銷下述第五點條規定以外的其他車旅費。未購車及已購車但不願享受上述油補標準的，外出辦事及出差按照公司差旅費報銷規定執行；
5) 湖南省外出差及距離公司總部單程150公里以上的區域按照公司差旅費報銷規定執行；
6) 過橋過路費根據出差目的地據實核銷；
9、 差旅費
詳見公司差旅費報銷規定
六、 方案執行細則：
● 20**年*月*日開始對新入職員工遵照以上方案執行；
● 之前入職崗位結合專案實際情況及以上方案，逐步實施調整。公司
薪資調整方案
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公司薪資調整的方案
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