1.0 目的
1.1 明確公司員工在人員管理上的級次（級別）、職務，以便於授權、行權。
2.0 適用範圍
2.1 全公司。
3.0 釋義
3.1 員工職務：按照組織結構層次確立的行政級別、級權和稱謂。
3.2 預晉公升職務等級的員工：按照《公司人員聘任（用）制度》的程式被予以聘任（用）且由公司準備晉公升職務等級的員工。
3.3 次職等：預晉公升職務等級的下一等職務等級。
4.0 內容
4.1 員工的分類：按工作特性分為行政事務管理崗和生產及輔助作業崗（相關薪酬、獎勵、福利等核定和考核也以此為界定）。
（1）行政事務管理崗：是指不直接從事一線生產、不直接操作生產裝置和設施的員工（對於行政事務管理崗位、編制（人數）的控制，各部門要本著壓縮的原則進行）。
（2）生產及輔助作業崗：是指從事一線生產、操作生產裝置和設施的員工及與一線生產直接相關的輔助員工。
4.2 管理系統分類：本公司將管理體系分為「生產製造系統」和「經營管理系統」。
（1）生產製造系統包括的部門：生產運營廠長室、生產部、倉儲部、裝置管理部。
（2）經營管理系統包括的部門：經營管理辦公室、技術品控部、採購部、財務部、人資行政部。
4.3 員工的行政管理分類：三個管理級別五個職務等級。
（1）三個管理級別如下：
高層：執行總（副）經理 、 廠（副）長。
中層：部長。
基層：主任（主管）、班長。
（管理級別相同的人員在出差補助標準、培訓標準、進修標準等事項上一致）。
（2）五個職務等級及稱謂如下：
等級稱謂管理系統
執行總（副）經理總經理副總經理經營管理系統
廠（副）長廠長副廠長生產製造系統
部（副）長部長副部長生產製造系統、經營管理系統
主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生產製造系統、經營管理系統
班（組）長班（組）長生產製造系統
4.4 員工晉公升職務等級的原則：
（1）先在本部門、本企業內部甄選、調配。
（2）內部無法聘用及調配的，報請人事行政部進行社會招聘。
4.5 對預晉公升職務等級員工的考核：
（1）為進行員工職務等級的任命，公司設定**一職對預晉公升職務等級人員進行過渡。
（2）**期間需要對預晉公升職務等級的員工進行正式任命前的考核（下級職務晉公升上級職務時必須經過**過程的考核）。
（3）在**期間**人享受對應職務等級的次職等的「職務工資」待遇。
（4）**（考核）期一般為3----5個月，此期間每月考評一次，由直接領導進行。（考核方法見《行政職務晉級考評管理辦法》的規定）。
5.0 本檔案解釋權：歸人事行政部。
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