員工職前培訓管理規定
檔案編號制定部門編制1、目的：
為了使新進員工了解公司概況及公司規章制度，便於新進員工能更快勝任未來的工作，特制訂本規定。2、適用範圍：
適用於公司對新進員工進行職前培訓的管理。3、具體內容：3.
1職前培訓的內容3.1.1公司歷史3.
1.2公司業務3.1.
3公司組織結構3.1.4公司管理規章制度
3.1.5所擔任業務工作介紹、業務知識
3.2凡是新進員工給予3-7天的培訓。每隔一周舉行一次，或者連續培訓；3.3新進員工的培訓，人力資源部應事先制定日程，安排培訓計畫表、培訓進度記錄表、簽到表、工作技能評定表等；
3.4對新員工的職前培訓，按照工作環境與程式可分為三階段。3.4.1公司總部培訓3.4.2分支機構培訓3.4.3實地（操作現場）培訓
3.5公司總部培訓最重要是獲得知識並著重使受訓者了解重點內容。3.5.1公司的狀況
3.5.2參觀公司的各部門及受訓者未來的工作崗位3.5.3介紹其崗位的特徵及如何與其他部門配合3.5.4熟悉公司產品效能、包裝及**
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3.5.5市場銷售情況分析
3.5.6對市場上同類產品及廠家要有相應的了解
3.5.7聘請專家進行能力、口才、技巧、方法等進行培訓
3.6主持公司部培訓的人員，應對受訓者得優缺點做出評語，提供給未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料；
3.7新近員工在接受公司總部培訓後，必須緊接著進行實地見習。
3.8分支機構和子公司的培訓重點在於受訓者學習掌握未來實際工作所要求的技能，並應在以下方面加強培訓。（1）是受訓者了解未來的工作情況；（2）了解每天的例行工作和非例行工作；（3）強調時間與效率的重要性；（4）各部門之間的協調與配合；
3.9分支機構或子公司培訓的負責人員必須是新近員工未來的主管和實地培訓的負責人；
3.10分支機構或子公司培訓的示範者必須具有豐富的工作經驗和精湛的技術，切忌教導新進人員投機取巧；
3.11分支機構或子公司培訓必須與實地培訓密切結合。
3.12實地培訓即為見習期，是在資深員工的指導下去實踐受訓者實際未來所擔任的工作；
3.13實地培訓盡量讓受訓者實際練習，指導員僅在旁邊協助，待受訓者做完某項工作後告訴他應該改進的地方；
3.14凡是擔任實地培訓指導人員，公司一律發給特殊獎金，以促使其好的指導受訓者；
3.15有效的利用時間和達到培訓目的，對於上述三個階段的培訓，要酌情靈活運用，
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合理安排並擬定培訓計畫；
3.16職前培訓主要是加強新進員工的工作態度、自信心的培養；
3.17對新進員工，首先必須向其提供所需要指導的一切知識，包括公司的結構、目標、政策、產品及其性質、市場情況，使其對公司的工作性質及進展有乙個初步的了解和心理準備；
3.18對新進員工應予以流程培訓，培訓其對時間的支配和工作計畫能力做適當的組織和配合；
3.19新進員工接受上述各條培訓後，需要給予態度和信念的培訓，使其對公司、客戶、工作崗位要有樂觀、積極、充滿信心與活力的態度和熱誠服務的信念；3.20本規定未盡事宜由人力資源部負責修定。
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