企業文化--責任
公司裡80%以上的問題不是因為能力不足，而是因為有人不負責任。80%的不負責任是因為對「責任」的理解有差異所致，統一對「責任」的理解對公司效率的提高至關重要，而且這個理解應作為公司價值觀的乙個重要組成部分。
責任包括公司對員工、客戶、社會的，員工對客戶、公司的，這裡重點解決的是員工對公司的責任問題。
何為負責任？
1、按計畫拿回結果。
2、按照當初計畫的「意圖」拿回結果。
3、發現拿不回結果第一時間如實上報。
4、發現損害公司利益的事情可能會發生，立即設法避免。
何為不負責任？
1、講理由找藉口。
2、拋開「意圖」咬文嚼字摳上級指示的「字眼」來為自己辯解。
3、事事請示或解決不了問題不請示。
4、越級指揮和越級匯報，會嚴重影響公司內部門間的協調和工作效率。
5、發現問題不提出。
6、發現問題有能力解決而不解決。
7、不能勝任乙個崗位的工作，既不說，也不學如何勝任。
8、做的事情符合自己的利益而不符合公司利益，尤其是在軟的方面，比如：影響公司聲譽。
9、重過程而不重結果。
10、有能力幫助同事的時候不幫助。
公司員工職責
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。1 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。2 公司禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情 每個員工都要樹立一榮俱...
公司員工職業操守
為規範本公司員工職業行為，提高公司員工的整體素質和職業道德水準，建立積極健康的企業文化和信用文化，促進公司的健康發展，特制定本職業操守。第一條忠於職守，誠實信用 公司員工應當自覺遵守國家法律法規 管理部門政策規定 行業自律規範和公司的各項規章制度，自覺維護所在機構的形象和聲譽 恪守誠實信用，以高度責...
公司員工職務等級規定
1.0 目的 1.1 明確公司員工在人員管理上的級次 級別 職務，以便於授權 行權。2.0 適用範圍 2.1 全公司。3.0 釋義 3.1 員工職務 按照組織結構層次確立的行政級別 級權和稱謂。3.2 預晉公升職務等級的員工 按照 公司人員聘任 用 制度 的程式被予以聘任 用 且由公司準備晉公升職務...