****公司
第一章總則
一、 目的
為營造我公司「尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好用人氛圍，激發員工奮發向上的工作熱情，提公升員工的學習積極性，建立具有公司特色的人員晉公升通道，規範員工職業發展，特制定本細則。
二、 範圍
公司內所有正式員工
三、 基本原則
1、德才兼備原則：以德為先、以德為本，同時注重工作能力和工作績效；
2、機會均等原則：晉公升通道對所有員工敞開，晉公升考核公開進行，公平競爭；
3、「階梯晉公升」和「破格提拔」相結合的原則：原則上需逐級晉公升，但重大特殊情況下報經公司領導同意，可破格提拔；
4、能上能下、能進能退的原則：晉公升結果並非一成不變，根據每年考核結果，進行優勝劣汰；
5、「控制總量」和「擇優而用」的原則：每年晉公升的崗位、數量是有限的，提出晉公升申請的人員需要公開競爭，公司最終擇優而用。
四、 監督執行
由人力資源部全權負責監督執行。
五、 管理權責劃分
1、成立公司職業發展評審小組，由總經理任組長，班子成員、分管領導、各縣市公司經理、相關部門負責人及資深技術人員為組員，其主要工作職責為：審核確定職業發展管理實施細則；指導開展晉公升考核管理工作；評審確定最終晉公升結果等。其日常工作由人力資源部負責。
2、人力資源部負責晉公升方案的起草、晉公升資格最終審核、組織實施、結果跟蹤公布、對晉公升人員的年度考核等。
3、各相關部門負責培養、推薦晉公升員工，負責對提出晉公升申請員工進行初步資格審核、負責提供晉公升考核的專業筆試題庫、安排實操場地和流程、對晉公升員工的日常管理考核等。
第二章員工職業發展通道
根據我公司行業特性及實際情況，針對全體員工開通職務晉公升通道和技能晉公升雙通道，確定各自不同等級，享受不同待遇。
一、 職務晉公升（管理通道）
開通由普通員工逐步走向管理崗位的晉公升通道，其發展通道為：
普通員工 → 專員或部門主管 → 部門副職 → 部門正職 → 經理助理 →副總經理 → 常務副總 → 總經理 → 董事長 → 集團董事會（高層）
二、 技能晉公升（技術通道，內部職稱評定）
對於技術精湛但不精於管理的人員開通技能晉公升通道，通過內部職稱評定確定其技能等級，享受與對應管理崗位相當的待遇，其發展通道為：
普通員工 → 初級技師 → 中級技師 → 高階技師 → 資深技師
第三章員工職業發展規劃管理
結合我公司實際，人力資源部加強對各級員工的職業發展規劃培訓、職業發展指導、職業發展考核工作。
職業發展管理模式：
1、由人力資源部負責對新入職員工開展職業生涯規劃培訓，對有意向的在職員工開展職業規劃指導與跟蹤工作，逐步完善工作流程，建立完善員工檔案。
2、建立新員工定期談話制度。由人力資源部在新員工入職的第一周、第乙個月、轉正、半年、年度進行座談，了解其思想動態，幫助其盡快融入新的環境。用人部門負責人不定期與新員工溝通，制定學習目標，隨時幫助其解決日常困難，安排專人對其進行培養幫扶。
3、人力資源部根據公司整體用人需求規劃，有計畫的引導在職員工向公司缺編崗位傾斜靠攏，開展培訓需求調研，組織培訓考試。
4、所有員工可根據自身實際情況，結合公司用人實際，舒適調整職業規劃，並付諸努力。
第四章晉公升考核管理
第一節晉公升需具備的基本條件
第二節晉公升考評流程及環節
一、 晉公升考評流程
每年由人力資源部負責組織一次晉公升評定，時間為8-9月（具體時間由人力資源部確定），通過晉公升考核的設定三個月考察期（10-12月），期間工資、職務保持不變。12月份由人力資源部組織對考察期人員進行考核，考核合格的，從次年元月開始執行新的職務、薪資標準；考核不合格的，維持現有職務、薪資不變。員工晉公升評定採取個人自薦和部門推薦兩種方式，具體流程如下：
人力資源部發布晉公升考評通知 → 報名（個人自薦或部門推薦） → 資格審查 →組織綜合考評 → 結果公示 → 考察期內人員跟蹤考評 → 任命（或頒發證書）
二、 晉公升考評環節
我公司晉公升考評需設定以下環節：
1、發布晉公升考評通知、動員：每年8月上旬完成
2、報名、資格審查：8月中旬
3、筆試、演講、技術實操評定、民主考察：9月中旬
4、初步結果公示9月中下旬
5、進入考察期，跟蹤考核：10-12月
6、確定最終人員，任命或頒發證書：次年元月
第三節晉公升實施
一、 由人力資源部根據公司人員現狀，確定需要增補的晉公升職務、技術崗位及數量等，成立公司晉公升考核評審組，並依此撰寫晉公升考評方案，報公司班子討論確定，於8月上旬下發通知；
二、 有意晉公升的人員可自願報名，採取個人自薦和部門推薦相結合的方式，均需填寫《周口天然氣公司晉公升考評報名表》，經部門負責人、公司經理審核同意後報送至人力資源部。
三、 針對符合條件的報名人員，人力資源部聯合用人部門，組織筆試、演講、技能實操、民主考察等工作，並將考評結果及時上報公司晉公升考評領導小組，確定擬聘用人員；
四、 擬聘用人員公示，公示有異議的，由人力資源部組織核查，並出具最終處理意見。公示無異議的，確定進入三個月考察期。考察期內職務、待遇保持不變。
五、 人力資源部於12月份對考察期內人員進行考核，通過考核的，次年給予任命或頒發證書，執行新的工資標準。
第五章儲備人員管理及輪崗管理
一、 儲備人員管理
為保障公司管理、技術工作有序推進，減少因現有崗位人員變動對工作產生的衝擊，我公司逐步強化完善儲備人員管理工作。
1、管理人員按照「用一備一」的原則確定儲備幹部。
2、關鍵核心崗位由人力資源部與各用人部門共同討論，確定崗位任職資格和儲備人數。
3、對具備良好職業道德、忠誠度高、工作積極主動、認真負責，綜合素質強的員工確定為儲備人員，重點培養關注。
二、 輪崗管理
對在同一崗位工作滿3年，表現優異，具有較大培養潛力的人員，公司有計畫的安排其到其他崗位輪崗鍛鍊，具體方案由人力資源部負責制定。
第六章其他管理規定
一、 晉公升待遇
1、職務晉公升人員按照我公司管理人員工資福利待遇執行；
2、對於技能晉公升人員，
初級技師享受專員及主管相當的待遇；
中級技師享受部門正副職相當的待遇；
高階技師享受公司總助相當的待遇；
資深技師享受公司副總相當的待遇；
二、 退出機制
晉公升人員並非一成不變，公司對晉公升人員建立退出機制，對於違規違紀、態度消極、觸犯原則性錯誤、未發揮出應有作用、綜合考核不合格的人員撤銷其職務或職稱。
第七章附則
本辦法由人力資源部負責解釋和執行，自下發之日起開始執行。
附件：1、***公司晉公升申請表；
公司員工內部管理實施細則
集團公司本著 以德修身，以才經營，以誠聚賢，以痴敬業 的宗旨，奉行 質量第一，信譽第一 的原則，向國內外客戶提供最優質的服務。xx為滿足本公司發展需要，特制定本實施細則。基本守則 集團公司 以下簡稱本公司 為健全管理制度和組織功能,特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則.公司持續健...
公司員工內部管理實施細則
集團公司本著 以德修身，以才經營，以誠聚賢，以痴敬業 的宗旨，奉行 質量第一，信譽第一 的原則，向國內外客戶提供最優質的服務。為滿足本公司發展需要，特制定本實施細則。基本守則 集團公司以下簡稱本公司為健全管理制度和組織功能，特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則公司持續健康的經營發...
某公司員工職業發展手冊
前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...