一、工資總額構成
1、基本工資2、考核工資
3、工齡工資4、全勤獎
5、提成
計算公式：每月不足30天或超過30天一律按30天計算。
月實際工資總額=基本工資總額÷30×實際出勤天數（含有薪假）+考核工資+工齡工資+提成+全勤獎
二、月工資標準
1、經理級：3000~4000元+考核工資+加班工資+工齡工資+全勤獎+夜班補貼
2、餐飲薪資待遇：
1) 餐飲領班： 1500元+考核工資+工齡工資+提成+全勤獎
2) 餐飲收銀：1100元+全勤獎
3) 餐飲服務員：1200元+考核工資+工齡工資+提成+全勤獎
4) 餐飲傳菜生：1100元+考核工資+工齡工資+提成+全勤獎
5）餐飲迎賓：1200元+全勤獎
3、其他人員薪資待遇：
1) 臨時工：按雙方協商工資發放
三、相關說明
1）試用期工資按雙方協議為準，試用期內第二個月起享受有薪假。試用期結束需簽訂用工勞動合同。
2）經理級可享受四天有薪假，採取輪休制。領班級、員工級均可享受兩天有薪假，由經理安排員工輪流值班，輪休時，必須填寫休假單。
3）離職（辭職、勸退、開除）人員在離職當月上班未滿1個月不享受有薪假，按實際出勤天數計發工資，員工在本崗位涉及的專業須年審考試或職稱考試的，憑有效證明或准考證享受有薪假期。
4）全勤獎：50元/月，新入職人員第乙個月不享受全勤獎。
5）工齡補貼：自入職日起每滿三月，每月補貼30元，並依次類推。
6）病、事假工資：員工請一天病、事假扣發一天的工資，請假時間月累計1~2小時不發全勤獎，超過2小時按請假半天扣款，依次類推。
7）遲到超過兩次，扣除全勤獎。
8）提成：
餐飲部：瓶蓋費：經銷商兌換給服務員的瓶蓋款，本著多勞多得的原則，自行分配。
③值台費：服務員每服務一桌散客，享受值台費提成，普包3元/桌，豪包5元/桌，酒席不享受提成，單桌消費不超過300元，不予提成。
9）扣損耗：主要針對餐飲部餐具損耗，每月底盤點資料與應該庫存數差額在允許3‰-5‰範圍內不扣損耗，超過5‰由服務員、傳菜生、廚部平均分攤。
10）遲到、早退：遲到5分鐘以上每次扣款5元，遲到30分鐘以上按曠工半天扣款。
11）凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。
12）工資結算：前廳每月10日（廚部每月15日）將上月工資發放，遇節假日提前發放。
13）新入職員工經考核不合格未滿3天者不享受工資待遇。
14）經理、領班試用期1個月；
15） 主動辭職的員工，應提前乙個月提出辭職報告申請。
16）被公司勸退、開除的員工，在勸退、開除日結算工資；主動辭職的員工，當月工資在下月10日發放，自動離職的員工，未發放的工資一律不予以發放。
17) 所有入職員工試用期結束後，都需簽訂勞動用工合同，並在每月工資中扣除100元，依次類推，合計扣除800元，作為當年的培訓學習費用。
此方案自8月1日起執行
雲鼎食府
2023年7月26日
薪資管理方案 1
1.0 目的 規範員工薪資管理，保障員工合法收入及公司人力資源的正常執行。2.0 範圍 本方案適用於 xx 及下屬子公司 分公司所有員工 另有規定的除外 3.0 職責 3.1 人力資源部 關注法律法規及行業動態，負責本規定的制定 更新 3.2 財務部 執行本方案，計算及發放員工薪資。4.0 定義 n...
薪資調整方案
湖南富櫳新材料 2014年員工工資調整方案 為提高公司薪酬競爭力,吸引外部優秀人才,保留及激勵內部員工,根據公司董事會決議，可進行2014年員工年度調薪工作，本年度調薪可調整的比例為上年度員工月工資總額的15 據7月份全體員工資總額20萬元，可調整金額為3萬元。一 調薪依據 1 外部薪資調查表 2 ...
薪資調整方案
2013年度薪資調整方案 本次調薪涉及範圍 面向各部門的定薪人員。因近年來定薪人員工資從整體上沒有系統調整，為適應公司內外形勢變化，通過薪資調整對入廠滿一年的定薪員工，進行乙個階段性評價，並使工作優劣在薪資上體現出來，以此調動員工工作積極性。調整方案 所有涉及到的部門，為所屬需調薪的員工出具調薪表，...