薪資改革初步方案

2023年10月底，對公司全體員工進行了《員工滿意度調查問卷》，調查問卷中包含了薪酬方面有調查，通過對公司

結合2023年制訂的《薪資管理辦法》，對於辦法的部分提出以下修改建議：

一、浮動工資的發放時間

還是採用與績效考核相掛鉤的形式，能否每月或每季度發放一次，這樣能激勵部分員工的積極性，會在以後工作中發現自己的不足，改正自己的缺點。

二、設立適當的獎懲辦法

此方案各由各單位根據各自的情況制訂相應的獎懲措施，然後上報人力資源部備案。同時，我們也可把此項工作納入月度考核中。

三、對於婚假、產假、喪假的規定要再詳細說明

對於婚假，應指出多長時間，在這個時間段，只發其基本工資，在這個時間外的就按請假算。

對於喪假，應按請假算，但公司應制訂一套關於公司員工喪事慰問的方案，應由工會主席代表公司出席。

對於產假，也要把產假的假期給列出，應標明對於已繳納五險的人員按勞動保險處生育保險報銷規定進行報銷，若無繳納保險的應發其基本工資，對於所產生的住院費用公司可按比例來報銷。

四、對於國家規定的節假日工資問題

在制定工資標準時，應先把每年的節假日扣除，再根據所剩天數來制定工資標準，也就是說節假日要帶薪，這只是對於機關來說，可能這樣會讓各分公司的人員會形成攀比心理，但是在為其制定工資時也按30天的分攤，那相當於只是變乙個模式而已。

五、在薪資中還應考慮到節假日加班三薪的問題

現在人們越來越懂法律，對於一些敏感性問題我們要有相應的措施來乙個對這些問題，譬如：在節假日期間對於工作在一線的人員發放節假日補助或這個月工資相對都多加100元/天，節假日期間按每人的出勤天數算，但在工程不忙期間要輪流休假。此費用應由公司承擔，不計入各分公司成本費用。

六、**費報銷

**費補助不要體現在工資組成中，那會讓員工認為只是在變相的加工資，但細算下來，工資還是和以前一樣。還要和以前一樣把這一塊拿出來，作為另外一種話費補助的形式發下去。