近年來隨著公司的持續發展，經營規模逐步擴大，公司原有的薪資體系和核心人才的待遇已不能滿足公司發展的需要，也制約了公司吸引人才、穩定隊伍的需要。
為了規範公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立乙個有競爭力的比較規範、穩定、公平和公正的具有本公司特點的薪資體系，公司決定對薪資體系進行必要的調整，以吸納和保留核心人才，達到有效激勵全體員工，增強公司的凝聚力和競爭力，促進公司進一步發展，並使公司的發展與核心人才的待遇保持同步的目的。
1、 堅持同崗同酬和對崗不對人的原則，規範公司各個崗位和職級結構，規範工資結構。
2、 堅持待遇提高傾向於核心人才的原則。
3、 堅持所有員工現有待遇不下降原則。
4、 堅持績效考核的原則，使全體員工的待遇與個人績效、部門績效和整個公司的經營績效相掛鉤的原則。
5、 堅持員工待遇與公司發展同步的原則，使全體員工特別是核心人才享受公司發展的成果。
1、 公司崗位結構和職級結構
根據公司原有的崗位結構、職級結構，結合公司現有業務和未來發展的需要，對公司的崗位和職級結構調整如下表：
公司崗位和職級結構說明：
1) 公司所有部門依據其職責相對分為管理層和執行層，管理層是指公司本部的各個職能部門，如財務部、營運管理部、質監部、市場部、人事行政部共五個部門。執行層是公司各個辦事處、經營網點和現場負責專案運作的一線部門。
2) 公司管理層主要負責為公司營運服務，提供對各個網點各個專案的營運保障服務以及對營運過程的監控，此外還負有開拓市場，擴大經營規模，提高公司市場占有率的責任，其對公司的經營規模具有直接的控制力。公司執行層負有各個專案運輸資源的管理和控制，對客戶服務質量的控制，以及對營運成本的直接管控，其對公司的營運利潤率負有直接的控制力。
3) 公司同層次崗位分為3-4個職級級差，比如主管職級分為4個級差，分別為5/1、5/2、5/3、5/4共四個職級。同層崗位不同職級其相應的崗位工資和績效工資不同，其分類主要依據個人的資歷、能力、工作環境、工作強度、部門責任和規模以及個人績效由公司管委會核定其崗位級差。一定的崗位級差使得同層崗位幹部在不公升職或無法公升職的情況下，其待遇有持續上公升的空間，也使公司的薪資結構富有一定的彈性。
4) 公司各營運部門的主管按其本人所在網點辦事處等級確定其職位級差，辦事處等級依據營收規模和員工的勞動生產率確定，辦事處層級標準如下：
5) 公司主管及其以上的幹部崗位及職級由公司管委會根據工作需要和本人能力以及個人績效等各種因素確定。公司專員級和職員級員工的崗位和職級由所在部門的負責人確定，並報分管副總經理批准。
2、 員工工資結構如下表：
1、 關於同崗同酬的說明
由於歷史的原因公司存在同崗不同酬的現象，在此次改革中進行了全部的理順和歸併，使公司的薪資制度實現了規範、統
一、公平、公正，為公司進一步完善薪酬體系和公司吸納和保留核心人才奠定了基礎。
2、 關於薪資改革重點的說明
此次薪資改革的重點是對公司主管層及其以上層次的管理和營運人才實行傾斜，提高這些核心人才的待遇，使他們的待遇與公司的發展保持同步。
公司主管層及其以上的人才是公司的核心層，是公司最寶貴的財富，是支撐公司進一步發展的基石，公司的未來發展和願景目標的實現離不開他們的奉獻和奮鬥，所以在公司發展和實力增長的同時，公司的這些核心人才也要享受公司發展的成果，2023年公司還將依據業績增長情況適時制定公司核心層利潤分享計畫和企業年金計畫，以激勵全體同仁與公司同呼吸，共命運，最終使個人的發展與公司的發展緊密結合在一起。
公司要求各部門/各團隊的領導和主管要關心愛護其所屬部門專員級和職員級員工，特別是對於有文化、有知識、認同公司價值觀，願意在公司發展的年輕人要重點培養，加快培養，採取各種方式進行技能培訓和公司價值觀的教育，給他們提供乙個發展的平台，鼓勵他們通過團隊合作和個人奮鬥逐步成為公司的精英和骨幹。對於表現優異的專員級和職員級員工，由其所在部門經理或主管向公司人事行政部提出書面晉級加薪申請報公司管委會批准。
3、 關於薪資體系保密的說明
經過此次薪酬改革，公司的薪資體系相對比較規範和完整，對外有一定的競爭力，對內實現了統
一、公平和公正，實現了同崗同酬，體現了公司的經營特點和實際情況，具有本公司的特色。
由於各個公司的薪酬體系和待遇都是公司的核心機密，鑑於競爭的原因以及避免盲目攀比和保護個人隱私的需要，公司薪資體系的公開是有限度的，薪資結構公開，薪資職級公開，其目的是為了讓所有員工了解職務提公升空間，揭示職業發展道路。但公司全面的、詳細的薪資水平是保密的，同時公司承諾員工的薪資待遇同崗同級同酬，薪資水平是公平的合理的，每個人的績效會的得到公司公正的評估並與其薪酬相聯絡。
公司本次薪資改革方案以及薪資標準和水平是公司的商業機密，凡是參與並知悉本方案的幹部必須保守公司機密，不得外洩和傳播。
4、 關於薪資體系的進一步完善
這次薪資改革只是初步的、框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據企業的發展不斷加以完善，實行動態管理。特別是公司的《績效考核方案》的執行還需要總結經驗和完善。
下一步公司還將對《年終績效目標考核和績效獎金分配方案》進行研究和制定，對責任重、貢獻大的團隊和個人實行分配傾斜。
5、 加強溝通，統一認識，為實現公司2023年發展目標而奮鬥
本次薪資改革的要點：一是實現同崗同酬；二是向核心人才傾斜；三是通過績效考核加強績效管理。其根本的目的就是增強公司凝聚力和競爭力，實現公司長遠的可持續發展。
但薪資改革能否達到預定目的，需要我們全體同仁加強溝通，統一認識，達成共識，把個人的發展與公司的發展緊密結合起來，以自己的勤奮努力為公司早日建成物流基地添磚加瓦。
公司號召全體員工一定要充分認識2023年基本目標和發展目標的艱巨性，樹立信心，為完成公司2023年發展目標而奮鬥。
二〇〇九年十二月六日
薪資改革方案
xx公司薪資 二o一x年七月 201x年薪資改革方案 近年來，隨著公司的持續發展，經營規模逐步擴大，為了規範公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立乙個有競爭力的，比較規範 穩定 公平和公正的具有本公司特點的薪資體系。公司決定對薪資體系進行必要的調整，以吸納和保留核心人才，達到有效激勵全體員工，...
公司薪酬改革方案
為了有效的激勵員工，增加員工信心，使員工發揮出最佳的潛能，公司實行多勞多得的薪酬發放制度，各門店進行考試和平時工作能力分為 二級 一級員工晉公升，按班組甲 乙兩班的業績考核。一 員工要有責任心，業務能力好，勞動強度大，平時表現突出等 如 櫃組長 質量負責人 崗位工資 x元 二 各店設定一名專職的計算...
車間一線人員薪資改革方案
1 目前薪資狀況 1 計算方式 全計件。2 優點 方便簡單，一目了然。3 缺點 a 存在勞資糾紛風險 b 工人工作調動 工作安排存在困難 c 生產計畫處於被動狀態，很難落實 d 基層工作極易偏離公司目標。由於上述原因，薪資方式改為標準工時制。2 標準工時工資制 1 工資結構 基本工資 加班工資 崗位...