公司薪酬改革方案

為了有效的激勵員工，增加員工信心，使員工發揮出最佳的潛能，公司實行多勞多得的薪酬發放制度，各門店進行考試和平時工作能力分為**、二級、一級員工晉公升，按班組甲、乙兩班的業績考核。

一、**員工要有責任心，業務能力好，勞動強度大，平時表現突出等（如：櫃組長、質量負責人、崗位工資***x元）

二、各店設定一名專職的計算機資訊員（待遇高於**員工之上，一般在***元左右）

三、二級員工是普通員工（崗位工資***x元）

四、一級員工為新聘員工（實習期***x元、見習期***x元）轉崗***x元，與公司簽訂勞動合同崗位工資為***x元。

五、一人多崗：主要崗位（店長兼質量負責人、收銀員兼營業員（資訊員）此崗比應用店長崗要稍高一些）。

六、大店中藥組員工，收銀員由於苦髒累及技術性、風險性工作，崗位工資應適當高於普通員工。（崗位工資***x元）

七、******已執行半年，現實行：底薪加提成（提成比例方案：自產品種按原比例，貴細品種xx%提成）

八、大店與中、小店拉開距離為***元；中，小店應放在乙個崗位上。

九、各門店按照門店的實際情況按平均崗位工資實行，店長拿店長的平均崗位工資，櫃組長拿櫃組長的平均崗位工資。

企業的競爭在市場，市場的競爭靠人才。擁有一群優秀的銷售人才是每個醫藥公司的夢想，然而，作為銷售人員的共性，醫藥行業的銷售人員也一樣具有很高的流動性。如何控制人員的流動，留住優秀的銷售人才是每個醫藥公司薪酬激勵所要完成的目標。

企業的文化、價值觀是一種無形的激勵內容，其建立在薪酬激勵的基礎上又高於薪酬激勵，所謂薪酬激勵看重短期，而文化、價值觀的吸引則會是乙個長久不衰的內容。所以對任何乙個醫藥公司來說在做好薪酬激勵的同時也要關注自身文化、價值觀的塑造與昇華。