薪資改革思路的確立
薪資改革關係到企業中每位員工的切身利益，是牽一髮而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經營會議經過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，並提出了原則性意見：
一是變員工崗技工資為崗位工資；二是崗位工資定位以市場為標準；三是確保大多數員工現有工資收入不降低；四是薪資管理實現與市場接軌。
根據這一基本思路，我們在改革方案的設計上確立了以下幾點原則：
1．建立與市場相適應的新的企業薪資制度；
2．新的企業薪資制度設計與市場接軌；
3．新的企業薪資制度的實施，採取逐步推進、分步到位的方式。
這些原則經公司經營會議充分討論之後，進入方案的具體設計。
薪資改革方案的設計
在具體設計公司薪資改革方案時，我們大體經過了這樣的幾個階段：了解市場薪資狀況；向兄弟單位請教諮詢；分析企業現有薪資結構狀況；確立薪資調整思想；方案的制訂與修改；方案的審議與批准；模擬運作與補充；逐步推進等過程。
公司薪資改革方案的原則
1．建立崗位工資制，變崗技工資為崗位工資，崗位工資市場化。
2．工資管理適應市場要求和管理規範。
3．完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
薪資結構設計的基本框架
薪資水平。根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準，並設計了一定幅度的薪資起點線。
薪資結構。新設計薪資體系大體分為三塊：一是崗位工資；二是獎金；三是綜合補充保險。在此基礎上，對科技人員、銷售人員還實施按績效考核分配的補充和獎勵性薪資政策。
——崗位工資：包括「四金」及「個調稅」，以及各類政策性補貼等，約佔整個工資體系的70％。
——獎金：按企業效益、部門工作績效及個人工作表現等，經綜合評價後發放，每半年一次，約佔整個工資的20％。
——綜合補充保險：約佔整個工資的10％。
——補充和獎勵性薪資政策：銷售人員在崗位工資的基礎上，以銷售業績超額部分按比例提成；科研人員按科技成果實現效果「
五、四、三」提成，即：科技成果實現效益第一年按5％提成，第二年按4％提成，第三年及以後按3％提成。
阿薩里爾**：
薪資劃分。由「類、檔和級」組成。
——類：薪資共分四類，分別是a、b、c、d類。與之相對應的分別是公司部級、中級、專業技術管理人員和普通操作工人。
——檔：在每一「類」中又分為「三～四個檔」。
——級：在每一「檔」中再分成「八～九級」。
薪資改革方案的推進和實施
這次公司薪資改革，其方案形成包括兩個方面：一是薪資模式，包括崗、薪及其標準等內容；二是薪資的實施，包括實施的步驟、方式等策略。公司薪資改革目前已歷時兩年多，很大一部分時間是用在薪資的實施和推進上，這也是這次薪資改革取得較好成效的乙個十分重要的環節。
從總體上來看，薪資改革方案的實施和推進，是乙個動態的、不斷改進、完善的過程。在方案的正式實施和推進前，我們對方案的設計進行了几上幾下的模擬運作，每一次的模擬運作，都會發現一些新的問題和出現一些新的情況。通過不斷的模擬，進行適當調整和改進，並注意協調各方面的關係，力爭上下取得共識，使方案不斷趨於完善。
在此基礎上，方案才開始付諸實施。
阿薩里爾**：
在推進和實施的過程中，我們堅持「總體策劃、多維兼顧、分步實施、逐步到位」的改革方針，在具體策略上作了精心設計。方案運作時，我們除了加強宣傳和對員工的教育，加強對崗位和員工嚴格考評之外，在「分步實施、逐步到位」上投注了最大的耐心，以保證改革的順利和穩步推行。我們的作法是：
在「分步實施」上，總的原則是按薪資方案的要求，通過考評，條件成熟就先進入新薪資體系。對因各種原因一時條件不具備的，規定時間和目標，改進後進入新薪資體系。為了確保「分步實施」的有序進行，我們在實施物件和層面上，作了三步走的設計。
第一步，首先從公司專業技術管理崗位，也就是一般管理人員層面開始；第二步，在取得經驗的基礎上，著手公司中高階管理崗位即公司兩級班子管理人員；第三步，就是從公司最大群體，即一般員工展開。通過這三步，逐步把公司全體員工納入新薪資管理體系，穩步地實現了企業新舊薪資模式的轉換。
在「逐步到位」上，主要表現在這次薪資設計的標準線，以及員工進入新薪資體系時與薪資標準線接軌的狀況。具體來講，公司薪資市場化是「逐步到位」，是參照同類企業的薪資中位線為標準，按一般員工、管理人員、中級管理人員和部長等崗位劃分成a、b、c、d類別，每類設定接軌標準分別是：d類崗位接軌100％，c類崗位接軌90％，b類崗位接軌80％，a類崗位接軌70％。
並根據公司的實際情況，逐步提高公司薪資標準線，使之逐步與市場接軌。
具體實施中，第一步，我們是首先讓低於薪資設計起點線的員工，經綜合評價，進入公司新薪資標準線的起點線；第二步，到2023年，在前面的基礎上，進一步推進員工薪資進入薪資新體系，並適時調整接軌標準，即d類崗位接軌100％，c類崗位接軌100％，b類崗位接軌90％，a類崗位接軌80％。
公司薪酬改革方案
為了有效的激勵員工，增加員工信心，使員工發揮出最佳的潛能，公司實行多勞多得的薪酬發放制度，各門店進行考試和平時工作能力分為 二級 一級員工晉公升，按班組甲 乙兩班的業績考核。一 員工要有責任心，業務能力好，勞動強度大，平時表現突出等 如 櫃組長 質量負責人 崗位工資 x元 二 各店設定一名專職的計算...
2023年度薪酬改革方案
2012年度公司後勤薪酬調整方案 一 薪酬支付的原則 1 公司員工薪酬待遇與社會發展和公司發展同步原則 2 同崗同酬 按勞分配原則 3 工作量 工作質量 工作態度 工作效果的考核與工資掛鉤的原則 4 年終獎金與公司效益掛鉤原則。二 工資的結構規劃 一 工資結構 1 工資結構分為 應付工資 各項扣款和...
A公司薪酬改革方案設計的分析
背景介紹 a公司是一家成立不久的裝飾設計公司，主要業務是面向商場 酒店以及房地產開發商，以大專案為主，定位較高，目標是在10年內做到全國同行業排行前5名。2003年，公司的業務非常飽和，但到年底卻發現全年利潤只有11 而且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。老闆非常震驚，認為是目前的薪酬制度沒有...