*********xx公司薪資
二o一x年七月
201x年薪資改革方案
近年來，隨著公司的持續發展，經營規模逐步擴大，為了規範公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立乙個有競爭力的，比較規範、穩定、公平和公正的具有本公司特點的薪資體系。公司決定對薪資體系進行必要的調整，以吸納和保留核心人才，達到有效激勵全體員工，增強公司的凝聚力和競爭力，促進公司進一步發展，並使公司的發展與核心人才的待遇保持同步的目的。
一、工資改革的基本內容
公司工資改革的基本內容是根據公司當前的工作崗位和年終績效考核，統一工資標準，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統一規範、科學高效的管理體制。
二、工資改革的依據
1、國家有關的法律法規，其中主要依據自2023年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》。
2、公司內部制定並通過的關於崗位設定、崗位說明書、崗位考核等規定。
三、公司工資崗位級別及改革範圍
本次工資改革的範圍包括本公司以上職工。
四、工資改革的具體內容
公司本次工資改革的主要內容是：首先，以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動要素(專業技術、安全責任、勞動強度、勞動環境等)評價為依據，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；其次，確定各級各檔的條件標準和工資標準；最後，根據工作人員當前實際工作崗位的職責、學歷、職稱及績效考核等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。
工資結構包括三個單元：
職工月收入＝基礎工資＋崗位級別工資＋其他
(1)基礎工資：
(2)崗位級別工資：根據工作人員當前實際工作崗位的工作內容、工作職責等因素，確定員工的崗位工資級別和檔次，使用5個薪檔標準來確定各崗位的級別工資。
以後每年年終將對全體公司員工進行績效考核，績效考核的分值若達到97分及以上，則在該崗位級別工資檔內上公升一級，直至該崗位級別工資的最高檔。若績效考核的分值在80-90分的（含80分，不含90分），則在原有的崗位級別工資檔內下降一級，直至該崗位序列的最低檔。若績效考核的分值在80分以下的，則在原有的崗位級別工資檔內下降兩級，直至該崗位序列的最低檔。
連續兩年績效考核均在80分以下的，則取消崗位級別工資，至到來年績效考核達到80分及以上。
若採用年薪制的員工，每年年終績效考核獎金如下：
年終績效考核獎金總額 = 年薪 -【月基礎工資+月崗位工資（以第一次核定的工資薪檔為依據）+月技術津貼+月福利補貼（以第一次核定的福利補貼為依據）】×12
若因績效考核上調工資薪檔的，上調的崗位工資差額年終不在年薪中扣除。
若因績效考核降低工資薪檔的，降低的崗位工資差額年終不再補發。
若該年度某員工對公司有重大突出貢獻的，經公司領導批准，則工資薪檔可以連續上公升。若該年度因某員工自身的原因為公司造成重大損失的，經公司領導批准，則工資薪檔可以連續下降。
具本崗位級別工資詳見下表：
(3)其他：
①、技術津貼：指根據公司的需要，以工作崗位為基礎，員工的技能型別和水平為依據，計發個人的技術津貼，個人技術津貼由主管部門領導制定，且年終在計算年終績效考核獎金總額時，在年薪中扣出。
②、福利補貼：指公司每個月根據個人工作崗位及公司專案的開展情況，計發個人的福利補貼，福利補貼中包括個人的交通補貼、通迅補貼、生活補貼、個人工作突出貢獻獎勵等等。個人福利補貼由主管部門領導根據員工每個月的工作內容和工作表現制定，且年終在計算年終績效考核獎金總額時，以第一次核定的福利補貼金額在年薪中扣出。
③、其他補貼:指公司根據當前效益發放的各種補貼，例如車貼、過節費、出差補助費、烤火費和防暑降溫費等等。具體如下：
三八婦女節（限公司婦女）發放過節費200元。
端午節及中秋節發放過節費200元。
春節按公司之前相關規定通過年終績效考核發放年終績效考核獎金。
員工生日當月發生日費200元。
其他津貼的具體發放及標準以公司當時檔案為準。
五、 關於薪資體系保密的說明
由於各個公司的薪酬體系和待遇都是公司的核心機密，鑑於競爭的原因以及避免盲目攀比和保護個人隱私的需要，公司薪資體系的公開是有限度的，薪資結構公開，薪資職級公開，其目的是為了讓所有員工了解職務提公升空間，揭示職業發展道路。但公司全面的、詳細的薪資水平是保密的，同時公司承諾員工的薪資待遇同崗同級同酬，薪資水平是公平的合理的，每個人的績效會的得到公司公正的評估並與其薪酬相聯絡。
公司本次薪資改革方案以及薪資標準和水平是公司的商業機密，凡是參與並知悉本方案的員工必須保守公司機密，不得外洩和傳播。
六、關於薪資體系的進一步完善
這次薪資改革只是初步的、框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據企業的發展不斷加以完善，實行動態管理。特別是公司的《績效考核方案》的執行還需要總結經驗和完善。
下一步公司還將對《年終績效考核和績效獎金分配方案》進行研究和制定，對責任重、貢獻大的團隊和個人實行分配傾斜。
七、加強溝通，統一認識，為實現公司201x發展目標而奮鬥
本次薪資改革的要點：一是實現同崗同酬；二是向核心人才傾斜；三是通過績效考核加強績效管理。其根本的目的就是增強公司凝聚力和競爭力，實現公司長遠的可持續發展。
但薪資改革能否達到預定目的，需要我們全體同仁加強溝通，統一認識，達成共識，把個人的發展與公司的發展緊密結合起來，以自己的勤奮努力為公司添磚加瓦。
公司號召全體員工一定要充分認識201x年基本目標和發展目標的艱巨性，樹立信心，為完成公司201x年發展目標而奮鬥。
八、其他
此方案至公司批准之日的當月開始執行。
此方案的最終解釋權為公司所有。
二o一x年七月
2023年公司薪資改革方案
近年來隨著公司的持續發展，經營規模逐步擴大，公司原有的薪資體系和核心人才的待遇已不能滿足公司發展的需要，也制約了公司吸引人才 穩定隊伍的需要。為了規範公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立乙個有競爭力的比較規範 穩定 公平和公正的具有本公司特點的薪資體系，公司決定對薪資體系進行必要的調整，以吸...
車間一線人員薪資改革方案
1 目前薪資狀況 1 計算方式 全計件。2 優點 方便簡單，一目了然。3 缺點 a 存在勞資糾紛風險 b 工人工作調動 工作安排存在困難 c 生產計畫處於被動狀態，很難落實 d 基層工作極易偏離公司目標。由於上述原因，薪資方式改為標準工時制。2 標準工時工資制 1 工資結構 基本工資 加班工資 崗位...
食堂改革方案
為配合公司質量管理工作的推進,加強食堂管理力度，提高食堂員工的烹飪技術，保障廣大員工的就餐質量，針對食堂工作現狀，制定以下具體改進措施 1.食堂人員配置和分工在維持現狀的情況下，擬增加一名雲萬物業管理公司的派遣工，費用1500.00元 根據目前公司生產情況，將原夜班由一人值班改為一人中班 16 00...