老闆應該懂得這樣的道理，企業競爭說到底是人才的競爭。
哪一位老闆的手下有一班精兵強將，哪一位老闆就具有了市場競爭的實力。
在這個意義上，老闆如何增強自身在員工中的凝聚力就成為關鍵。
至少，老闆在以下十個方面對員工用語應高度注意。
(2)要反覆告訴員工許多經營規則的制度，不能期望你一言不發，員工就能自覺地自然而然地去遵守。
當然，叮囑之餘，你要表現出信任你的員工，相信他們辦事的才幹。
(3)老闆不會主動聽取他人的意見和看法，總認為自己永遠是對的。
其實，員工總希望自己的聰明才智被老闆賞識，他們有時講出話並不是信口開河，而是多日思索的結果。
這正如一位偉人所言：真理常常掌握在群眾手裡。
(4)老闆不會破例協助員工，認為他們拿了薪資，就該為你工作。
這是不恰當的，只要有必要，老闆也可屈尊去幫助下屬，目的只有乙個，那就是順利地達到工作目標。
(5)老闆以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下屬們是否都很稱職。
這種老闆常常這樣想，幹得好幹得不好是他們的問題，而不是他的問題。
正確的態度是，老闆應發現誰沒有把工作做好，並把這當作自己的工作，幫助下屬作出成果。
(6)老闆不清楚下屬對他的期望是什麼，他甚至認為要了解這些員工的內心世界太花時間了。
其實，這正是老闆的份內事。
老闆要常常告知員工，他對他們的期望究竟是什麼，也就清楚下屬對老闆的期望是什麼，這樣，雙方目標一致，沒有誤會。
(7)有這樣一種老闆，下屬的工作做得好做得不好，他都不過問。
下屬做好了，他認為是自己領導有方，下屬做得不好，他也認為不是他的錯。
其實，下屬做得好、做得不好，老闆應明明白白地告知他們，他們做出了成績需要得到認可;他們做錯了，也要獲得乙個改錯的機會。
(8)老闆對屬下沒有信心，總認為自己的能力比他們都強。
這樣不好。
老闆遇到再大的困難，首先自身不要洩氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充滿信心地去幹，奇蹟往往就是這樣創造出來的。
(9)老闆不願動腦筋想出一種對每個人都好的方法，卻是頑固地認為，自己確立的方法就是最好的方法，但是，能適合任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每個員工的工作效率。
(10)老闆太重名」，不認為許多任務作成功是下屬的功勞，卻把它看作為自己的成就。
老闆應虛懷若谷，把業績看作是群策群力的結果。
(1)要注意傾聽員工對你反映目前的業務情況，不要在員工面前表現出高高在上，並知道許多他們不知道的事情。
要讓員工喜愛接近你講話，並知道你也喜愛他們向你報告情況。
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