對待員工要「理」不要「管」

為什麼管理者要多理員工呢?因為只要是人，都希望自己能得到別人的信任、尊重、關心、理解和支援，這是他們工作的最大動力。如果一員工進入一家企業沒有人主動跟他打招乎，問候他、關心他，大家都不理他，那麼這個員工的內心是涼的。

他在企業裡工作是沒有歸宿感的。所以乙個優秀的管理者一定要懂得關心、體貼員工，把心管好，千萬別冷落了員工。

因為現在社會創業者與就業者的位置幾乎平等，他們都是相互選擇，企業只有崗位不同，沒有職位高低之分。如果一家企業過分強調職權，過分強調等級制度，過分強調管理，那麼除非這家企業效益真的很好，工資真的很高，否則，90後的員工寧可失業也不會就業。

為什麼現在的員工會這樣呢?也許有些老闆或管理者想不通。因為他們還站在自己的角度，過去的時代在想問題。

卻不知道現在員工不需要管理，卻需要激勵。為什麼員工需要激勵呢?因為管理是被動的，激勵是主動的。

管理是別人要求的，激勵是自己要求的。而人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。所以作為一名優秀的管理者，你的管理理念和管理方法一定要跟上時代的步伐。

因為書籍和理論都是死的，而市場和人性都是活的。如果乙個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那麼你只會把員工管跑。因為員工惹不起，躲得起。

所以一家企業人員流失嚴重，管理效益不好，老闆或管理者一定要先反思自己，別一味地指責別人。