****分公司自2023年成立以來經歷了快速成長而又迅速衰落的過程。回顧公司兩年來走過的里程，有成績也有收穫，但更多的是無奈和困窘。業務停滯不前、分公司及專案管理混亂、有用人才大量流失、資金流動嚴重受阻。
導致公司舉步維艱、困難重重的主要有以下幾方面原因。
1、領導職責嚴重缺失。分公司及專案管理層沒有以推進分公司的全面發展為己任，沒有將主要精力投入到分公司的工作管理和業務拓展上。
2、總公司監管力度不夠。長期以來總公司只注重各種工程進度、財務報表的監督檢查，缺乏定期和機動的實地檢查。不能全面掌握分公司的工程程序、質量及財務狀況。
3、分公司架構不合理。分公司現行組織架構過於扁平化，缺少中間管理環節，導致管理幅度增加，管理難度也加大。加之各專案過於分散，不能有效管理和監督，導致各個專案部各自為政、不能統一調配，導致人力財力物力的浪費。
同時，分公司缺少採購部，所有材料都由各專案部自行採購，缺乏有效地監督。
注：****分公司現有組織架構圖。
4、人事管理不合理，缺乏有效的流動機制。分公司員工素質參差不齊，且裙帶關係嚴重，出現許多不能勝任崗位要求，不服從上級安排等情況，嚴重阻礙了工作的開展。同時，缺乏有效的激勵機制，中層管理人員及技術人員薪酬待遇普遍偏低，且出現幹好幹壞乙個樣，幹與不幹乙個樣，嚴重阻礙了員工的積極性。
這導致了有用人才的大量流失，今年以來分公司員工由22名降至17名，流失員工均為有上進心、有事業心的專案管理人員及技術人員。
5、市場開拓力度不夠。西安作為西部大開發的龍頭城市，近幾年來開發力度非常大，在關中天水經濟開發區、西咸一體化等國家政策的指引下，一系列的開發區相繼建立，大型景觀綠化專案比比皆是；伴隨「大西安規劃」政策的落實，城市化程序快速推進，各大房地產開放專案方興未艾，對於****分公司來講是拓展業務，推進公司全面發展的大好時機。然而，分公司業務日益萎縮，2023年截至目前新業務為零，主要是因為缺乏市場開拓的團隊，僅憑分公司經理一己之力難以托起業務拓展的重任，加之市場開拓的資金支援不足致使喪失許多業務拓展的機會。
****分公司要改變日趨式微的趨勢，爭取在西安大發展中抓住機遇、推進全面發展，就必須從人事、管理、監督等方面進行全面的改革和更新。
1、推進人事改革，按照公司發展的要求，對現有人員進行革新。人才是企業發展的原動力，是各項業務順利開展的保證，必須加強分公司人員調配，以滿足分公司發展的需求。
首先，分公司增設副經理職位，協助分公司經理管理公司日常事務，加強各項目的監督管理，爭取將公司的各項制度落到實處；同時，為分公司市場業務的大力拓展增開渠道。
其次，企業是以營利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化。企業不是養老院，也不是托兒所，在人才的甄選和調配過程中也要以公司的營利和發展為根本出發點。在總公司的指導下，對分公司進行人事改革，堅決剔除不適應崗位要求、不服從管理的員工；吸收一批有技術、有經驗的管理人才和專業技術人才，為公司增添新鮮的血液，為公司帶來新的活力。
2、加大總公司對分公司的業務指導和監督。調整對分公司現有的管理模式，加強與分公司的交流和溝通，定期到分公司進行財務和專案檢查，如有必要可直接派駐財務人員加強分公司財務管理和監督。
3、完善分公司的組織架構，各司其職，推進各項業務的正常開展。
首先，成立工程部。選用有豐富經驗的園林綠化專業管理人員對各專案部直接管理和監督，能夠快速、準確發現各專案存在的問題與不足，提出有效的整改方案，推進各個專案工作的順利開展，避免出現外行管理內行的現象。
其次，建立採購部。由分公司經理和工程部協調管理，對各個專案部的物資、材料進行統一調配和採購，促進各項物資的有效利用，同時，進一步加強對各個專案部監管。
4、進一步加大市場開拓力度，促進業務的全面發展。
首先，分公司業務布局過於分散，涉及新疆、榆林等地區，導致管理困難、專案成本居高不下，反而忽視了西安地區市場的開發。近年來，西安五區、一港、兩基地（高新技術開發區、經濟技術開發區、曲江新區滻灞生態區、豐東新城，國際港務區，航天基地、航空基地）齊頭並進，蓬勃發展。隨著各個開發區基礎設施建設不斷推進，綠化專案也是比比皆然，
其次，從目前分公司現有的業務來看，目前只侷限於市政綠化專案，尚未涉及房地產開發領域。現在雖然房地產行業整體趨於平穩，但西安房地產開發依然展現出一片欣欣向榮的景象。分公司應該將業務拓展到房地產行業，堅持市政綠化與房地產綠化同步發展。
近年來，廣東知名房地產開發企業如萬科地產、保利房地產、富力地產、恆大地產、雅居樂地產都進軍西安地產業，希望能在總公司的幫助，通過分公司的努力，加強與廣東在西安房地產開發企業合作，推進業務的進一步擴充套件。
公司薪酬改革方案
為了有效的激勵員工，增加員工信心，使員工發揮出最佳的潛能，公司實行多勞多得的薪酬發放制度，各門店進行考試和平時工作能力分為 二級 一級員工晉公升，按班組甲 乙兩班的業績考核。一 員工要有責任心，業務能力好，勞動強度大，平時表現突出等 如 櫃組長 質量負責人 崗位工資 x元 二 各店設定一名專職的計算...
公司崗位工資改革方案
草稿 為了適應當前市場環境和經濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業實際情況 適應企業發展的管理體制與機制，促進員工與企業和諧發展，根據區國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。一 工資改革的基本內容 公司工資改革的基本內容是根據 公司崗位考核管理辦法 管理工作崗位，統一工資標...
2023年公司薪資改革方案
近年來隨著公司的持續發展，經營規模逐步擴大，公司原有的薪資體系和核心人才的待遇已不能滿足公司發展的需要，也制約了公司吸引人才 穩定隊伍的需要。為了規範公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立乙個有競爭力的比較規範 穩定 公平和公正的具有本公司特點的薪資體系，公司決定對薪資體系進行必要的調整，以吸...