關於公司存在的問題與建議標籤： 公司企業老闆問題責任 （這是我來公司試用期的第三個月，第一次打算離去的時候給老總寫的建議，不過沒有走，之後轉正。一年的時間過去了，馬上就要離開這個企業，現在再思索一下，其實還是這些問題，沒看到有多少改進）
本人來公司已經將近三個月時間，對公司的運作、管理的風格、企業的各種問題和毛病都看在眼裡，記在心裡，在此本人對企業的現狀表示憂慮，為了企業的生存與發展以及本人的工作責任感所驅使，提出這些問題。
為什麼呢？因為我感覺任何老闆都不會承認自己能力的不足，也不會相信在這個自己一手建立的企業王國裡，有誰比自己更有能耐，更有能力、魄力去改變形成已久的各種習慣和風格……所以，一般情況下，凡屬有一定層次和素質較高的人員都知道：「要麼去適應老闆、適應企業，要麼不能適應就只好走人。
」如果誰想改變企業現狀，改變老闆觀念和風格，那簡直就是自尋煩惱、得不償失！
不過今天本人卻感覺應該給x總寫一些東西，或許x總又會說：「光提問題有什麼用，要解決問題才行。」是的，只發現問題而不去解決問題，要這些人幹什麼？
可是，有些問題提出來是需要老闆改變觀念、改變方法才能解決的。在民營企業中，只有老闆意識到要改或別人提出要改，而老闆也願意改並且親自操持改革的情況下才可能改變和解決。我也相信我們老闆也是想改變目前企業這種現狀，只是覺得不知如何改，不知從那裡下手改，什麼時候來改的問題。
由於公司問題涉及方方面面，我個人的能力確實達不到，所以在此文中，我談問題多，談解決問題的方法不多，有的問題實在是想不到解決的辦法，還希望x總理解！
一、 權力高度集中，導致中層「高度無能」
萬嘉公司目前採取的管理模式，是一種高度集權式領導和管理模式。這種管理模式一旦形成且執行時間長了，會產生嚴重的不良後果：
1、任何權力都集中在老闆乙個人手中，凡任何業務、事務、財務等企業每天都必須發生的工作和事情，都必須經過老闆籤字首肯才能為之，中層主管人員簽字純屬走過場，因為他們所簽發的任何檔案和票據都還需要老闆最後簽名批准方可有效，這種做法必定會造成浪費時間，延誤工作，推卸責任等問題的產生；而把老闆陷進大量的事務之中，長此以往老闆**還有時間和精力去考慮企業更大的發展，怎麼去設計、謀劃企業的未來？
公司財務存在的問題及建議
湖北紅藝建築工程公司財務審查存在的問題及看法 在公司董事長的指示下，湖北紅藝建築工程公司於11月的第三個週末開始，對公司近1年半的財務帳目和專案往來帳目進行了審查，主要參加人員如下 代雲 原公司主管會計，離任若1年半 陳恩美 公司專案會計 董國良 公司財務 朱文娟 主管會計 劉一軍 公司出納 凡星 ...
公司存在問題和建議
關於騰航內部存在的問題和建議 作為乙個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到 第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全 第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡 第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。但是以上三點在我們...
牛奶包裝存在的問題及建議
現在社會人們對健康問題非常關注，在飲食上既注意健康有注意營養。牛奶營養豐富，又易被人體吸收，是一種非常理想的食品。隨著人們生活水平的提高和對奶製品需求的增加，市場上奶製品層出不窮，奶製品的種類越來越多，但是奶製品的安全問題也越來越引起了消費者的關注。眾所周知，消費者更青睞安全 知名度高 儲存期更長 ...