為認真貫徹落實關於企業推廣7s管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7s管理實施方案》，**公司決定推行以「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約」為內容的7s管理。結合實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7s管理，不斷夯實管理基礎、提公升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現「行業先鋒、一流企業」願景目標奠定堅實基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時間，完成7s管理系統的匯入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、裝置健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提公升。2023年5月*部門率先實現7s管理目標，發揮引領、示範作用。
2023年5月*部門實現7s管理目標，總結管理經驗，建立示範區，形成管理成果。
遠期目標：2023年6月以後，7s管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7s管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。
三、推行原則
（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂範，員工積極參與，上下一心、合力推進。
（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7s管理理念運用到日常工作當中，在建專案要按7s技術規範廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產後的「整理」和「整頓」工作。
（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7s管理全面有力推行。
（四）治理優先、標本兼治。裝置健康是根本，從「跑冒滴漏」等缺陷入手改善作業環境，強化裝置治理，做到標本兼治。
（五）價值思維、持續改善。7s管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7s管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提公升企業管理水平。
四、組織領導及工作職責
為實現7s管理的有效推行和持續改進，公司成立7s管理推行領導小組，下設7s管理推行辦公室，有關部門分工協作。
（一）組織機構
１、7s管理推行領導小組
組長：副組長：
成員：2. 7s管理推行辦公室
主任：副主任：
成員：（二）職責
1. 7s管理推行領導小組職責
全面負責7s管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查並批准公司７s管理推行實施方案、計畫、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7s管理工作紮實推進。
2. 7s管理推行辦公室職責
在公司領導小組的領導下，負責公司7s管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７s管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7s管理宣傳和展示，加強7s管理培訓推廣。按照7s管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7s管理全面有效推進。
3. 公司有關部門職責
生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規範及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規範化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修專案精細化，檢修質量控制表單化，管理手段資訊化。組織**等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。
結合各部門需求計畫及實際情況編制專案預算及進度表，經分管領導審核後送７s領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7s管理標準》。
總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。
整治標準參照《行政辦公區域７s技術規範》《接待中心區域７s技術規範》《食堂區域７s技術規範》《活動中心區域７s技術規範》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7s管理，規範生產現場裝置、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。採取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身**事故、裝置事故和各種災害的發生。
負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批後組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7s技術規範》、《庫房區域7s技術規範》、《檢修工具間區域７s技術規範》、《廠區環境區域７s技術規範》。
各廠負責所轄區域的７s管理工作，結合實際情況制訂７s工作計畫，按要求上報７s工作資訊。負責制定所在廠７s管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的７s常態化管理，編制整治計畫及時間表，按照７s標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7s管理展示牆或看板。
結合現場實際編制７s整改、需求、材料計畫及方案，上報生技部審核，並經分管領導審核後送７s領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7s技術規範》《庫房區域7s技術規範》《檢修工具間區域７s技術規範》《行政辦公區域７s技術規範》《接待中心區域７s技術規範》《食堂區域７s技術規範》《活動中心區域７s技術規範》《廠區環境區域７s技術規範》等。
物資**部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資**部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。
整治標準參照《庫房區域7s技術規範》。
人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提公升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。
組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提公升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批後組織實施。
政治工作部負責7s管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，製作建立標桿企業專題片和***等匯報材料。
財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。
計畫合同部負責7s合同、物資採購方面的工作。
其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責範圍內的７s常態化管理和推行工作。
五、工作安排
7s管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計畫表）：
（一）啟動階段（2023年6月－2023年7月）
1. 工作安排
2023年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7s管理現場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7s管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7s全員培訓。
2．階段目標
公司相關部門完成7s管理的啟動和培訓，公司上下對推行7s管理認識到位、思想統
一、任務明確。
（二）推行階段（2023年7月－2023年5月）
1．工作安排
總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7s推行計畫；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示範樣板，2023年5月底前達到7s管理標準；*廠2023年5月底前達到7s管理標準。
其他部門結合前述部門職責，同步推進7s管理。2023年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標桿，匯入理念。2023年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7s推行管理經驗，選定標桿來進行7s理念匯入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7s管理打好基礎。
2023年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7s管理，聘請7s管理專業諮詢機構到現場諮詢培訓，使企業全體人員更好理解7s含義、內容和作用。
（2）現場診斷，制定方案。2023年11月30日前，各部門對照企業7s管理技術規範的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，並及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計畫及實際情況編制專案預算及進度表，經分管領導審核後送７s領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑑並立足自身實際，紮實推進7s管理。
（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示範樣板。 2023年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３—５個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7s管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，並組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。
2023年5月前初步完成*廠7s管理制度、標準、方法的制訂，達到7s管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7s理念，提前謀劃，注重建設期間按7s技術規範建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產後的「整理」和「整頓」工作，有目的、有計畫、有步驟、漸進有序開展7s推行活動，力爭在2023年5月前達到7s管理標準。
（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7s活動開展的不同階段，以看板、演示文稿、網頁專欄、徵文投稿等方式，宣傳7s活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7s活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7s推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示範，按照技術規範標準，分割槽塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。
7s實施方案
一 整理 seiri 1 定義 將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規定地方。他往往是 7s 的第一步。2 目的 騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。3 實施步驟 全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。制定分類標準，對物品分類。將所有物...
7S實施方案
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7S檢查實施方案
xx食品 7s考核 制度及實施方案 1 本方案制定的目的和適用範圍 1.1目的 為了鞏固河南工廠從去年開始實施的7s管理成果，進一步強化廠區現場7s管理，表揚先進，督促改善，營造乾淨 整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，從而實現降低成本 降低損耗 提高工作效率和產品質量 提公升員工素質，塑...