xx食品****7s考核
制度及實施方案
1、本方案制定的目的和適用範圍：
1.1目的:
為了鞏固河南工廠從去年開始實施的7s管理成果，進一步強化廠區現場7s管理，表揚先進，督促改善，營造乾淨、整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，從而實現降低成本、降低損耗、提高工作效率和產品質量；提公升員工素質，塑造良好的企業形象，特制定本方案。
1.2適用範圍：
本辦法適用於廠部各部門。
2、組織架構及工作職責
2.1成立7s考核評測領導小組
考核評測領導小組框架
組長：廠長
副組長：7s專員
成員：各部門負責人（主管或者主任）
不定期審核專員7s專員及當日值班經理
2.2工作職責
（1）設定7s的方針和目標；
（2）制定7s考核評價標準、建立7s監督檢查體系並組織考核；
（3）做好7s評定結果處理及成績的公布；
（4）全面指導7s工作、對檢查不合格部門的整改效果追蹤、反饋、處理。
（5）組織評估7s執行狀況，完善考核標準及獎懲措施。
3、檢查考核程式
3.1檢查考核方式
檢查考核方式為例行檢查和隨機檢查兩種。其中例行檢查時間定為每週一；隨機檢查由不定期稽查專員晨會提出，隨機確定抽查時間（週六前），每部門每週至少抽查1次。對於當周例行檢查與第一次抽查考核成績最後的部門給予申請抽查機會一次，抽查範圍由申請部門確定，抽查時間由考核小組確定。
3.2考核人員的確定
無論例行檢查和隨機檢查，其考核人員由固定人員和臨時人員構成，每次人數3--5人。固定人員由7s領導小組成員構成，具體人數為3—5人，由組長或副組長指派。其中每次檢查考核時組長或副組長必須有1人負責牽頭考核。
臨時人員隨機確定或者由考核評測領導小組成員舉薦。
3.3檢查考核流程
每次檢查考核前，由考核小組於晨會中布置檢查考核重點及注意事項，並按下列程式執行：
（1）檢查人員依《7s檢查表》逐項現場檢查判定分值並記錄缺陷內容。
（2）檢查過程中，檢查人員應本著公平、公正的原則對各檢查區域進行地毯式搜尋與檢查。
（3）檢查過程中，被檢查區域或部門負責人必須安排陪同人員，並對檢查表簽名確認。
（4）對檢查過程中遭遇爭議之處，由參與檢查的成員集體表決，現場給出評定結果（根據迴避原則，隸屬被檢查部門成員不參與表決）。
（5）對於現場檢查中出現需較長時間整改的事項，7s考核評測小組現場出具整改通知單，限期整改，由整改部門領導簽字確認。對於未按期整改，整改不到位的。在超出整改期限後的考核中給予懲罰性扣分(逐次翻倍)。
3.4檢查結果控制
（1）檢查考核後，7s考核評測小組對所有的檢查表進行審核彙總，評定成績7s專員對全廠公布。
（2）7s考核評測領導小組每週對執行結果前2名的部門給予表揚及嘉獎。每月員工大會對考核結果進行公布，對先進部門給予嘉獎，對考核最後1名給予通報批評。
3.5整改跟蹤控制
（1）7s專員跟進《7s整改通知單》整改工作。
（2）7s專員對未按期完成整改的區域負責人上報廠辦給予行政處罰。
4.獎懲辦法
4.1考核等級確認
4.1.1、考核等級確認7s考核分為abcd等4個級別：
a等95—100分
b等90—94分
c等80—89分
d等80分以下
4.1.2、7s考評分數
考評分數＝（例行考核分+抽查考核分數）/考核總次數
4.2獎懲程式
4.2.1月度考核獎懲
按得分高低依次排列出名次，對第一名給予獎勵、對後兩名給予處罰，獎懲標準如下：
第一名給予獎勵（考核必需達b等及以上等級）
1、第一名：給予部門獎勵1000元。
2、對最後二名給予懲罰，如最後2名也達到c等標準則不予處罰。
倒數第一名給予部門負激勵500元；
倒數第二名：給予部門負激勵300元。
3、整改通知單
被考核部門未在整改期限內進行整改，第一次給予部門負責人負激勵100元，屢次不整改的依照次數累計計算，每次累加50元，直至整改完畢為止。
4、此考核結果同時計入部門月度績效考核。
4.2.2年度考核獎懲
年度檢查考核指全年平均考核得分，其獎勵與處罰在年終公布並表彰，獎懲依據如下：
1、年度考核為d等的部門，給予部門副激勵2000元。
2、年度考核為b等的部門，給予部門3000元獎勵。
3、對年度考核達a等的部門或單位，給予部門5000元獎勵。
5.申訴制度
5.1對7s的評分若有任何認為和實際情況不符或不合理的情況，可填寫「7s考核申訴表」（附表3）交7s考核評測領導小組。
5.2申訴人填寫「7s考核申訴表」前必須確定核對過最新的檢查標準，並且與該次考評人員協調過。
6.0附則
6.1本規定廠辦綜合科具有制定、修正、完善、解釋權。本方案執行乙個月後方可進行修正。
6.2本考核辦法由廠長簽署公布之日起開始執行。
附表1《7s考核評測表方案1》 《7s考核評測表方案2》
附表2《7s整改通知單》
附表3《7s考核申訴表》
7s實施方案
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7S實施方案
一 7s 活動 7s 就是 整理 整頓 清潔 清掃 節約 和 安全 素養 的總稱。二 目的 改進廠容廠貌，建立良好的工作環境 理順生產線，加強作業規範 完善現場管理，提高工作效率 降低產品成本，生產優質產品 創造良好的安全生產環境 提高公司全體員工優良的素養。三 組織結構 1 組長 副總 2 副組長...
公司7S管理實施方案
為認真貫徹落實關於企業推廣7s管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據 公司推廣7s管理實施方案 公司決定推行以 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 為內容的7s管理。結合實際，制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推...