1、 目的：促進工作順暢，減少浪費，降抵成本，提高規範化管理。
2、 範圍：適用於台榮建材****內各部門
3、 時效：
3.1 要求：以領導為中心，全員參與，持之以恆的工作機制。
3.2 目標：確保1個月建立基礎，2個月初見成效，4個月明顯改善，6個月以後達到公司7s管理要求並持續改善，實施pdca迴圈。
4、 職責：
4.1 7s推行委員會負責檔案的編寫、監督、檢查；
4.2 7s執行委員會負責活動的全面推行及日常監督、考核彙總
4.3 各部門負責按照7s方案積極推動並屢行其職責。
5、 內容
5.1 7s推行小組人員組成：
組長：副組長：
組員：5.2 7s執行委員會：
5.3 7s推行步驟：
5.3.1 2023年6-9月，重點推行與生產相關區域的7s管理，共8個單位（詳見《7s獎懲制度》）
5.3.2 2023年10月開始，公司內（包括辦公室）全面推行；
5.4 安排一次（時間：？）由組長講話的全公司動員大會；
5.5 行政部於近期（時間：？）安排聘請外培講師對各委員及主任以上級的相關人員進行一次7s培訓，各委員和車間主任利用班會對員工進行「7s」培訓；
5.6 由行政部負責定製５ｓ宣傳標語，進廠主大道打一大型宣傳橫幅和購買一些掛語，並製作「7ｓ優勝單位」錦旗一面；
5.7 各部門(車間)可根據本部門（車間）的生產性質，進行機台、裝置和物品定位，要求在日前完成；
5.8 對物料流向劃分區域如下（各部門、車間可根據具體情況，對各自區域進行增加或刪減），要求在日之前完成：
a、通道 b、生產區 c、原料區 d、半成品區 e、不合格品區 f、廢品區 g、工具區 h、成品區 i、空箱（桶）區 j、待檢區
5.9 為便於區分，不合格品區和廢品區建議設定為紅線，其它區域線各部門（車間、倉庫）可根據實際情況進行區域線劃分（但不得選用紅色）；
5.10 各部門在對大的物品定位和區域定置完成以後，按以下時間表進行推進
5.11 各部門在公司以上要求下，制定具體的改善細則，短期內無法整改的重大項應明確改善期限，報請7s推行小組批准後實施。
6、檢查、記錄、獎懲
6.1 7s推行委員會和執行委員會成員可到生產、倉庫等地對7s執行效果進行隨機抽查，發現不符合項時可當場指正並記錄，並對不符合單位、部門開出整改通知單，要求限時整改。整改通知單可以做為周考評獎懲依據；
6.2 7s推行委員會和執行委員會的全體人員第乙個月必須參加每週一次的全公司7s檢查，（有事不能參加的必須向推行委員會組長請假），第乙個月以後可指定**人參加，但必須向執委會上報**人名單。
6.3 每週星期六上午9：00由執行委員會召集相關委員對各部門（單位）進行檢查評比，發現不符合要求的立即拍照，檢查完後召開本次總結分析會，並於次周星期一下午下發《7s檢查彙總表》，由相關責任部門限期整改；
6.4 每次檢查前，由執行委員首先追蹤上次檢查中發現的不符合項的整改情況，並在檢查過程中再次確認，對確未能限期改善的部門、單位進行通報並按獎懲制度規定進行處理；
6.5 周檢查完畢後，次週星期三下午17:00前將處罰和獎勵部門（單位）名單及金額表一式兩分交推行委員會組長確認，乙份在宣傳欄公示，乙份下發到相應的各部門（單位），各部門（單位）根據確認名單進行二次分配，每月在發工資前由各部門指定專人將當月歷次獎懲情況名單整理成冊交行政部，和工資一併發放，財務部對7s專項資金進行管理；
6.6 當月檢查結束後，應在下月的前五個工作日內對各部門、單位的上月整體執**況進行統計，並評選出月優勝單位名單交推行委員會組長確認獎勵；
6.6 7s推行委員和執行委員不得有包庇行為，檢查過程中不得無故脫崗，檢查人員準則要求「公正合理，尋求改善」；
6.7 檢查內容及評分準則見各部門（單位）「7s」檢查表；
6.8 每月總評分第一名的部門（單位），領取「7s優勝單位」流動錦旗，領錦旗的單位必須將「7s優勝單位」錦旗懸掛在工作場所醒目之處，否則發現未懸掛者扣除部門（單位）責任人當月優勝獎金。
7S推行方案
1 目的 1.1 為更好地為大家營造乙個清爽 整潔的工作環境，提公升員工自身素質同時也提高我們的工作效率減少不必要的浪費 1.2 進一步優化公司管理，使公司管理更加合理化 標準化。2 適用範圍 本集團所有員工 3 7s活動的推行組織形式與職責 3.1 組織 成立 7s推行委員會 3.2 公司7s推行...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...