一、「7s」活動
「7s」就是「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「節約」和「安全」 「素養」的總稱。
二、目的
改進廠容廠貌，建立良好的工作環境；理順生產線，加強作業規範；完善現場管理，提高工作效率；降低產品成本，生產優質產品；創造良好的安全生產環境；提高公司全體員工優良的素養。
三、組織結構：
1）．組長：副總
2）．副組長：管理部成員
3）．稽查成員：品質部相關人員
4). 稽查區域：押出倉庫、線束倉庫、押出車間、線束車間、辦公室。
5). 成員稽查分布：按附表一《成員稽查分布表》。
四、職責：
1).組長：
（1）總體把握和指出「7s」推進小組的方向，決定「7s」活動的重點。
（2）監督「7s」推進小組的工作，決定「7s」活動的時間，推進專案提案。
（3）對「7s」活動的效果提出表彰和批評。
2).副組長：
（1）「7s」會議召開準備工作。
（2）「7s」改善專案立案。
（3）組織人員進行全面「7s」活動稽查並統計結果、進行評價。
（4）提出整改方案。
五、「7s」推進作業內容
1). 根據公司「7s」活動開展情況，公司將每週於週會時總結上週「7s」活動運**況，同時部署下週工作要求。
2). 每天稽查人員9：00~9：30時間段對所監管區域進行稽查並記錄於《7s稽查表》（周一9：00~9：30時間段不用稽查），相關區域責任人陪同。
3). 每週一9：00~9：30時間段組長帶領副組長對所有監管區域進行稽查，相關區域負責人陪同，並記錄於《7s稽查表》。
4). 「7s」評比
(1）評比週期為1個月。
(2）稽查表平均得分即為評比區域的當次得分（統計於《7s評比彙總表》
(3）評比獎懲辦法：
● 總分第一，被評比相關區域獎勵200元。
● 評分最低相關區域罰款200元（出現多個負責人的均攤），連續兩個月評分最低相關區域負責人罰款100元。
● 總分評比第一名區域部門頒發「7s流動紅旗」。
● 以上獎勵以現金方式在公布結果後即發放給相關區域，罰款則從當月區域相關責任人工資中扣除。
六、評比結果反饋與改善：
每週或每月稽查結果由管理部彙總（7s評比彙總表）並於周一或次月5日前公布於各部門看板獎懲欄，改善事項書面通知有關部門，由部門自行檢討並及時整改。
七、實施時間
「7s」活動自2023年8月1日開始實施。
八、附件：
1）附表一《成員稽查分布表》
2）附表二《7s定義》
3）《7s稽查表》
4）《7s評比彙總表》
5）「7s流動紅旗」
附表一：
成員稽查分布表
附表二：
7s定義
1 s 、整理：
定義：將工作場所內的所有物品區分為「要」」與「不要」」兩種，並且把不要的清除掉。
目的："騰出「"空間」合理使用。
2 s、整頓：
定義：把工作場所內要的物品按規定定位、定量擺放整齊。
目的：節約「時間」提高效率。
3 s、清掃：
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染。
目的：消除"髒汙"，保持乾淨（對問題的發生源能更有效的控制）。.
4 s、清潔：
定義：通過持續的「「整理、整頓、清掃」」做到制度化、規範化，並持之以恆。
目的：改善環境，身心愉悅（即對整理、整頓、清掃中發現的問題進行追根到究底，並分類及時解決，使問題不再重現）。
5 s、素養：
定義：自覺遵守公司各項規章制度，養成一種好的習慣。
目的：提高素質、提公升品質。
6 s、安全：
定義：對不合安全規定的因素及時舉報消除；加強作業人員安全意識教育。
目的：預知危險，居安思危。
7 s、節約：
定義：減少企業的人力，成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：降低成本、提高效益。
7s實施方案
一 整理 seiri 1 定義 將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規定地方。他往往是 7s 的第一步。2 目的 騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。3 實施步驟 全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。制定分類標準，對物品分類。將所有物...
公司7S管理實施方案
為認真貫徹落實關於企業推廣7s管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據 公司推廣7s管理實施方案 公司決定推行以 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 為內容的7s管理。結合實際，制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推...
7S檢查實施方案
xx食品 7s考核 制度及實施方案 1 本方案制定的目的和適用範圍 1.1目的 為了鞏固河南工廠從去年開始實施的7s管理成果，進一步強化廠區現場7s管理，表揚先進，督促改善，營造乾淨 整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，從而實現降低成本 降低損耗 提高工作效率和產品質量 提公升員工素質，塑...