東莞興旺玩具製品****
為有效地推行「7s」活動，使之為生產服務，為提高公司的綜合競爭力，現擬定如下「7s」活動開展計畫：
階段內容時間準備工作
準備階段
1、成立7s推行委員會完成研討、確認
2、確定7s推行負責人完成研討、確認
3、擬定7s推行的內容、
方針、目標和意義完成研討、確認
4、擬定7s平面管理責任圖1天 7 s區域劃分
5、擬定7s活動檢查記錄表完成研討、確認
6、擬定7s作業區管理標準完成研討、確認
7、擬定7s查核及獎懲管理辦法完成研討、確認
實施評價階段
1、召開7s推行首次會議
1小時 1、審核7s推行的內容、方針、目標和意義
2、審核7s活動檢查記錄表
3、審核7s作業區管理標準
4、審核7s查核及獎懲管理辦法
5、7s推行培訓
2、7 s區域劃分1天
3、現場檢查
1天數位相機準備拍攝，將拍攝的資料張貼出去
4、選樣板區 1天集中力量將樣板區的7s做好
5、7s培訓不定期
6、7s正式實施11月份
7、7s日常檢查
每週五 1、7s推行委員會全體成員檢查每週一次
2、7s檢查，發現問題，馬上通知被檢查小組改正
3、檢查時發現的問題點，每個扣1分，對發「7s改善通知書」的問題點，加倍扣分。
4、對於問題點較多的且長期不改善的部門，發「7s改善通知書」給小組責任人，且要求他們在三天內改善，如果三天後再次檢查發現問題點還沒有改善，每個問題點扣2分，併罰小組責任人。
8、評比每月一次
1、7s評比，每月一次，7s推行委員會全體成員參加
2、根據每週7s推行委員會全體成員檢查的結果，評出7s優秀部門，分別給予不同的獎金
3、對於每月評比出小組最差的一名，給予處罰
4、各小組可推薦一名員工作為7s明星候選人，由7s推行委員會全體成員投票選舉7s明星
9、頒獎每月一次
1、根據7s推行委員會評比出來的結果，由7s推行負責人寫成
報告，送交主管總經理審批，並頒獎，在下月初給予頒獎。
頒獎議式由7s推行委員會主持，主管副總經理頒獎。
2、參加頒獎人員：7s推行委員會成員、優秀小組代表、7s明星。
3、將每月的7s優秀小組、7s明星**張榜公布
鞏固階段
1、 出「7s改善通知
要解決不定期對發出「7s改善通知書
的問題點未解決的小組
不能評為7s優秀小組
2、堅持檢查，不留情面不定期做到公平、公正，否則很難堅持下去
3、按7s制度來做不定期不能虎頭蛇尾
4、發動群眾不定期讓所有人都參與，不留衛生死角
5、要捨得花力氣、錢物不定期需改善的小組長或問題點要馬上改善，不能藉口
6、將改善前後的**張貼不定期
7S培訓計畫書
一 培訓時間 2011年12月1日至2011年12月14日每天18 30 20 00 要求18 20到會。二 培訓地點 辦公大樓五樓會議室。三 培訓部門 綜合部 四 參加人員 公司全體車間幹部及其所有辦公室人員 見附表 五 培訓程式 簽到 培訓 測試 考核獎勵 六 培訓內容 40 45分鐘一講，一天...
7S活動文章
凝聚團隊力量，投身自然旅程 這是六月的第二天，這是乙個凝聚團隊力量的時刻，這是 部各班組領導與7s全體成員私下組織的一次交流旅行活動。半年的疲憊 煩惱 憂慮，統統拋掉，這個時刻全身心的投入大自然，感受大自然的恩惠。和風煦煦吹走一身疲憊，鬱鬱蔥蔥開闊一眼天地。從城市的繁華穿越到鄉村的寧靜，從寬闊的大道...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...