活動月7s推行小組
2012-xx-xx
7s活動小組推行計畫及流程
一、 成立7s推行小組
組長——***
副組長——*** ,***
組員：*** *** ,***共xx名。
二、 小組長推行職責
小組長——：
對總指揮負責，在總指揮的領導下進行工作：
1.對小組活動的組織、指揮；
2.對小組活動實施過程的監督、指導；
3.對小組活動活動實施情況的上傳下達。
三、副小組長推行職責
副組長——：
對小組長負責，在小組長的領導下進行工作：
1.配合小組長對「7s」活動的推行、實施；
2.負責「7s」活動的培訓；
3.負責制定推行「7s」活動的計畫；
4.負責制定「7s」活動的獎懲制度；
5. 負責收集、制定「7s」活動的驗收標準；
6.負責對活動過程中相關資料的收集、統計、彙總並記錄在檔。
四、小組成員推行職責
成員：對小組長負責，在小組長的領導下進行工作：
1. 對「7s」活動小組相關組織活動，不無故缺席，有事須事先報告小組長並請假；
2.按小組分工做好所負責區域「7s」活動實施；
3.對活動過程中的監督、檢查、合理建議及改善措施；
4.負責對「7s」活動的檢查驗收工作；
各組員的分工：各組員負責對各自部門範圍「7s」活動的組織實施。
五、檢查過程現場拍攝：
責任人：職責：
1.對7s活動現場的拍攝；
2.對相關活動宣傳資料的策劃、製作；
3.對現場整改「標識」牌的製作。
六、7s活動小組工作計畫
1.小組成員深入各自基層詳細調查現場情況，擬訂出初稿，再召集基層幹部討論是否可執行，經修訂後發布。
現場調查：
時間： 見5月份計畫時間表。
責任人：各部門主管
2.擬訂出初稿：
時間：見5月份計畫時間表。
責任人：各部主管
召集基層骨幹討論、修訂發布：
時間：見5月份計畫時間表。。
責任人：各部主管
要求：結合本基層單位現場實際狀況分工，擬訂本基層單位7s規範標準，送推行小組審核修訂。
3.對基層「7s」初稿方案的審核
時間安排：見5月份計畫時間表。
主持人： 組長：趙創堅
與會人員：推行小組成員
內容：審核修訂各基層「7s」方案。
確定樣榜單位。
七、樣榜示範培訓
與會人員：小組成員、生產系統班組長以上骨幹時間安排：見5月份計畫時間表。
主持人：組長：
內容：1.標準；2.位置、擺放狀態；3.標識狀況4.區域劃分情況 5.責任人落實情況。
方式：現場參觀
八、全面實施時間：見5月份計畫時間表。
檢查時間：見5月份計畫時間表。
九持續改善時間：
從5月21起至7月底進入改善迴圈階段，見5月份計畫時間表。
1每週小組進行巡查（分工另定）；
2.每週活動小組進行小結（具體時間另行通知）十、培訓：
時間：5月2日晚18.30分（預計1時30分）
地點：公司食堂
物件：全體人員
5、6、7月份7s推行小組活動時間計畫表
5月份7s推行小組活動時間計畫表
6月份7s推行小組活動時間計畫表
7月份7s推行小組活動時間計畫表
說明：2. 對7s巡查「部分成員」以每週為單位，按實際情況落實下一周巡查人員。
3. 以上計畫時間或有變化另行通知。
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...
7S推行方案
1 目的 1.1 為更好地為大家營造乙個清爽 整潔的工作環境，提公升員工自身素質同時也提高我們的工作效率減少不必要的浪費 1.2 進一步優化公司管理，使公司管理更加合理化 標準化。2 適用範圍 本集團所有員工 3 7s活動的推行組織形式與職責 3.1 組織 成立 7s推行委員會 3.2 公司7s推行...