1 目的
1.1 為更好地為大家營造乙個清爽、整潔的工作環境，提公升員工自身素質同時也提高我們的工作效率減少不必要的浪費；
1.2 進一步優化公司管理，使公司管理更加合理化、標準化。
2 適用範圍
本集團所有員工
3 7s活動的推行組織形式與職責
3.1 組織：成立「7s推行委員會」；
3.2 公司7s推行委員會組織圖，各部門、科室自行編制組織圖進行7s的自推自查；
3.3 7s委員會的工作職責，是負責制定7s推行檔案及監督7s運作；積極參與7s運動，給全體同事乙個良好形象，要匯入7s，把7s當作日常工作，有持續性，堅持性。
4 7s推行小組
4.1 公司成立7s推行委員會，人員如上圖所示，具體職責為：
4.1.1 主任委員：策劃整體推進活動，組織各委員負責具體的推進工作，定期檢查組織委員報告推進狀況；
4.1.2 副主任委員：輔助主任委員處理委員會事務，並於主任委員授權時代行其職務，全程計畫執行和管理；
4.1.3 推行辦：負責7s相關檔案的製作、分發、修改，會議召集，7s組宣傳、統籌評比活動的開展工作；
4.1.4 推行委員：
全程參與7s推行動行工作，並確實執行主任委員之工作安排，平時並為7s活動的定期檢查、評比委員。對於活動辦法的建議、現場指導、宣傳、教育、推動、改善等其他工作；
4.1.5現場檢查：組別臨時調配。
4.2 各級人員7s職責
4.2.1 總裁7s職責
（1）確認7s活動是公司管理的基礎；
（2）參加7s活動有關教育訓練與觀摩；
（3）以身作則，展示企業推動7s的決心；
（4）擔任公司7s推行組織的領導者；
（5）擔任7s活動各項會議主席；
（6）仲裁有關7s活動檢討問題點；
（7）掌握7s活動的各項進度與實施成效；
（8）定期實施7s活動的上級診斷或評價工作；
（9）親自主持各項獎懲活動，並向全員發表精神講話。
4.2.2 各級管理人員7s職責
7S推行方案新
1 目的 促進工作順暢，減少浪費，降抵成本，提高規範化管理。2 範圍 適用於台榮建材 內各部門 3 時效 3.1 要求 以領導為中心，全員參與，持之以恆的工作機制。3.2 目標 確保1個月建立基礎，2個月初見成效，4個月明顯改善，6個月以後達到公司7s管理要求並持續改善，實施pdca迴圈。4 職責 ...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...