7S推行辦法

1. 目的

實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全與節約的實施過程中，進行比對、競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環境、降低成本。

2 .適用範圍

本公司的所有部門及工序。(說明:財務部除外)。

3. 組織

副總經理擔任主任委員，管代擔任副主任委員,體系專員擔任專員，pqa、各部門經理/主管/擔任執行委員（詳見7s組織圖/工作職責）, 7s推行專員全權跟進7s推行過程中的各項工作。

4. 現場規劃

將公司所需的整理、整頓重新規劃出組織、負責區域，並選出執行人員，由相應部門經理負責。工廠平面圖上寫明所有區域之責任人。裝置標識牌，區域標示牌，寫明責任人。

按7s審核標準，進行7s活動推展。

5. 現場7s檢查頻率

5.1月檢查（委員會檢查）：本年度原則上定於每月檢查一次,如有特殊情況檢查的頻率有所調整,但每月不得少於一次,如遇客戶來訪、認證公司來審，由主任或管代或專員決定是否追加檢查。

每次7s檢查的時間由副主任或專員臨時決定，檢查前不作任何通知。

6．現場7s檢查方法

6.1例行檢查:

每次由專員和3-9名執行委員或生產工序主管/主任組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長短由專員決定。各執行委員或生產工序主管/主任如接到專員7s檢查的通知,如因本人有事不能參加的,必須委派一人**其職責，否則視為缺席處理,缺席者處罰20元/次。

6.2 每次檢查按《7s檢查標準》規定專案進行，不合格專案於《7s檢查不符合項記錄表》(見附表)中進行記錄,並在《7s檢查不符合項記錄表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，並於公告欄中進行**。

6.3 7s評比分成兩組,各生產現場作為一組；各辦公區域作為一組；

6.4 檢查結束後，由專員將《7s檢查不符合項記錄表》總結。將檢查結果記入《7s檢查結果排行表》中，在公告欄進行公告，同時，將拍攝的**進行**。