制/修訂人：陳巧珍審核核准：
7s管理的內容
1s——整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。
2s——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。
整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
目的： 抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，
從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3s——清掃定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照規定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃範圍；實施清掃的步驟，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：
（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；
（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場作業人員同樣需要清潔；作業人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5s——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7s」活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s——安全定義：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：
不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
a． 管理上制定正確作業流程，作業人員嚴格按操作指引操作；
b． 對不合安全規定的因素及時舉報消除；
c． 加強作業人員安全意識教育；
d．簽訂安全責任書；
7s——節約定義：減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，更應該在工作中秉持勤儉節約的原則。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
7s管理制度
一、 目的
1、 為形成乙個整潔、安全、有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。
二、 職責
1、 各部門經理負責7s管理制度的推行與協調控制。
2、 7s專員負責現場的7s監督與日常整改管理。
3、 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。
三、 範圍
此管理制度適用於中鋰能源各生產現場及辦公現場。
四、 7s管理的基本要求與目標
1、 7s是乙個行動綱領，需要部門全體員工共同執行與規範。
2、 7s是一項持續推行與改進的現場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導推行。
3、 7s的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提公升員工的素質與教養，使後續的推行活動成為發自內心的自覺行為。
五、 制度內容
1、 根據部門特性與班組分布情況，將車間現場劃分成小區域，責任到各生產班組。各班組根據具體區域情況再進行細分，責任落實到具體個人。
2、 各班組所有工作檯面在下班時必須進行清潔與整理(產生廢棄物較多的班組必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物無髒汙，有用的抹布摺疊後放在檯面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
3、 所有工具在使用後及時放回工具箱，不得散亂放在裝置、工作台或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。
4、 班組各責任人負責的區域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
5、 工具、量具與裝置每日使用後必須進行清潔與保養，擦除附在上面的髒汙與灰塵，以提高工具及裝置的使用精度與壽命，對保養不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
6、 每台裝置必須指派專人進行維護保養，上崗使用前必須對裝置進行試執行檢查，以便及時發現不良情況降低各種隱患的發生，同時按規定及時做好裝置點檢記錄。
7、 對於重要裝置，必須加大保養力度，嚴格按作業指導書進行各步驟操作。
8、 烤爐等機器裝置必須注意的節約用電，使用完畢既關機，用電裝置在長時間空轉的，現場髒汙明顯的每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
9、 模具使用完後，操作人員必須進行清理和髒汙的擦拭，做好模具的防護措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
10、 模具不用須及時放入模具架指定位置，不得直接放在裝置操作平台或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
11、 工作現場的產品、酒精瓶和工具擺放必須整齊、統一，酒精的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
12、 物品在擺放時做到『一次擺放到位』，合理利用櫃、架等載體工具，減少重複勞動和時間浪費。
13、 周轉膠框、運輸工具等必須進行定置整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產效率與現場秩序，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
14、 班組使用的茶水間、飲水裝置必須經常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統一擺放在指定的地方，違者每次扣除3-5分，並處罰金5-10元。
15、 各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。
16、 物品做到分區域放置並進行明顯的標識。各區域內擺放的物品必須與區域標示匹配，待檢區內放置的應當為待檢的產品，廢料區堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
17、 各班組辦公桌使用的辦公用品（記錄表、記號筆、包裝袋、塗改液、資料檔案、水杯）等必須及時整理並定置存放。嚴禁散亂放置影響現場整潔，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
18、 倉庫內物品必須擺放整齊且佔庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應且賬與數量保持一致，違者每次扣罰3-5分。
19、 所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環境清潔乾爽。
20、 超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交相關部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
21、 所有消防器材必須由班組負責任定期進行檢查確保有效，並填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，違者每次扣除3-5分。
22、 嚴禁私自使用消防裝置做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。
23、 辦公區域必須保持清潔整齊。各種檔案進行分類儲存並進行明顯標識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。
24、 各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作檔案不得隨意放在檯面明顯處。工作椅背上不得放置超重物品，工作椅需正常使用不可隨意損壞、如有損壞、視情況進行賠償。違者每次扣除3-5分。
25、 各生產現場及辦公場所嚴禁吸菸，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。
26、 辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間做工作無關之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
27、 上班時間所有員工必須穿工作服、工鞋、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、戴耳釘上班，車間女員工禁止穿短裙（短褲需在膝蓋以下）。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
28、 節約用水用電，長時間離開要關閉燈、空調、風扇等電器。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
29、 各組區域嚴格管控好銳利材料和工具（如極耳、刀片、剪刀等）凡造成責任區內因銳利材料工具引起人員受傷者，責任班長處10-50元罰款。
六、 獎罰規定
1、 生產部管理人員、班組長、定為每星期
二、五下午三點組織7s小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標分數，並對檢查結果落實責任人進行考核。
2、 7s執行到位的班組每月可推評為7s執行優秀班組，執行到位的個人在季度可推評為季度7s執行標兵，公司給予一定的物質獎勵。
3、 對於上述制度條款執行不到位的個人，依據具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，年度評優考評。
4、 對於執行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，年度評優考評。
5、 對於因7s管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告並處罰金20-50元，記入個人年度績效考評，年度評優考評。
6、 因7s執行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴重時將免去班組長職務。
七、 執行時間與修改解釋許可權
本制度從2023年3月15日正式執行。修改解釋許可權在本公司行政人事部。
7S管理管理辦法
7s管理制度 7s 活動的含義 7s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke 安全 safety 和速度 節約 speed s ing 這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是 s 所以簡稱為 7s 開展以整理 整頓 清掃 ...
7S活動管理辦法
1.目的 1.1提高產品品質與工作效率，樹立公司良好口碑。1.2改善工作環境，養成良好工作習慣。確保安全生產。1.3 節約資源能源,降低成本.2.範圍 適用於公司所有的區域及公司全員。3.權責 3.1 3q7s委員會為主導單位 負責3q7s活動的計畫組織,宣傳指導,審核獎懲,員工訓練等.3.2 3q...
實訓室7S管理辦法
實訓室7s管理及考核辦法 試行 一 前言 為了做好日常實訓場地7s活動，對實訓場地實施標準化 制度化管理，規範各類物品的擺放位置，使實訓場地整潔 美觀 有序，改善實訓場地的環境，提高實訓場地全體人員的綜合素養，提高實訓效率，共同創造乙個和諧的實訓環境，從而實現3q 好教師 好學校 好學生 的目標，為...