實訓室7s管理及考核辦法 （試行）
一、前言：
為了做好日常實訓場地7s活動，對實訓場地實施標準化、制度化管理，規範各類物品的擺放位置，使實訓場地整潔、美觀、有序，改善實訓場地的環境，提高實訓場地全體人員的綜合素養，提高實訓效率，共同創造乙個和諧的實訓環境，從而實現3q（好教師、好學校、好學生）的目標，為此特制定《池職中實訓室7s管理辦法》。
二、「7s」內涵、定義及實施標準：
「7s」共包括7個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。由於在英文裡這七個單詞的首字母都是「s」，因此簡稱「7s」。
1、整理：區分需要和不需要的事或物，對實訓場地不必要的物品進行清除，騰出實訓室空間，空間活用，同時清除不正確的思想意識。
實施標準：
2、整頓：將需要物品配置齊全，並明確地對其予以標識，按規定對物品進行科學的定位、定量、整齊擺放，達到標準化放置要求，物品用後及時復位。
實施標準：
3、清掃：各責任人負責將實訓場地打掃乾淨，使場地保持無垃圾、無灰塵、無髒汙、無異味、乾淨整潔，按照「誰使用、誰負責」的原則，並防止其汙染的發生。
實施標準：
4、清潔：維護整理、整頓、清掃的工作成果，並對其實施的做法予以標準化、制度化、持久化，使7s活動形成慣例和制度。
實施標準：
5、素養：以「人性」為出發點，通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，永遠保持妥當的行為，進而促進各成員素養的全面提公升。
實施標準：
6、安全：遵守紀律，提高安全意識，每時每刻都樹立安全第一的觀念，做到防患於未然。
實施標準：
7、節約：合理利用財物，並發揮其最大效能，講究速度和效率，創造出乙個高效率、物盡其用的實訓環境。
實施標準：
三、實訓室7s考核實施辦法：
1、由實訓科牽頭與專業教師和專業實驗員、實訓室管理員充分協商，制定符合學校要求並能體現專業特色的實訓室7s管理檢查專案交實訓科、教務科、學生科彙總實施。
2、每週一次，專業教師、專業實驗員和實訓室管理員相互評比，實訓科每月一次抽查。評比與核查結果由實訓科通知當事人並做整改。
3、查核過程中依據「7s管理實施標準」和「7s管理檢查細則」來檢查，查核如有異議可呈分管校長處理，對推**況存在嚴重問題者，採用掛紅牌、定點攝影追蹤改善。
4、評比與核查結果，專業教師與學期教學工作績效考核掛鉤，專業實驗員和實訓室管理員與學期綜合考評掛鉤。
四、實訓室（基地）7s管理檢查表
為了更有針對性的對我校汽車運用與維修專業實訓室（基地）實施7s管理檢查，由汽車運用與維修專業教師和實驗指導教師制定如下評分標準。（附件1）
附件1：
汽車實訓室7s管理檢查表
7S管理辦法
制 修訂人 陳巧珍審核核准 7s管理的內容 1s 整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。2s 整頓定義 要用的東西依規定定位 定量擺放整齊，明確標示。把經過整理出來的需要的人 事 物加以定量 定位 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵...
7S管理管理辦法
7s管理制度 7s 活動的含義 7s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke 安全 safety 和速度 節約 speed s ing 這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是 s 所以簡稱為 7s 開展以整理 整頓 清掃 ...
7S活動管理辦法
1.目的 1.1提高產品品質與工作效率，樹立公司良好口碑。1.2改善工作環境，養成良好工作習慣。確保安全生產。1.3 節約資源能源,降低成本.2.範圍 適用於公司所有的區域及公司全員。3.權責 3.1 3q7s委員會為主導單位 負責3q7s活動的計畫組織,宣傳指導,審核獎懲,員工訓練等.3.2 3q...