謝強一、整理的概念
1、整理的含義
整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。
2、整理的目的
使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關的物品、材料；保障生產安全，提高產品質量；消除空間、資金、工時和人力資源的浪費；創造良好的工作環境，保持工作場所整潔。
二、整理的物件
三、整理的實施方法
整理的實質是區分必需品和非必需品。
必需物品。必須經常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。
非必需品。分為兩類，一類是使用週期較長的物品，乙個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對目前的生產或工作無任何作用、需報廢的物品。
四、整理的實施步驟
五、整理過程的注意事項
明確整理的3個重要標準
7s管理內容整頓活動
一、整頓的概念
1、整頓的含義
整頓是指將必需品放置於任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。
2、整頓的目的
工作場所一目了然，工作環境明亮整潔；
消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品；
使工作秩序井井有條。
3、整頓的作用
將尋找時間減少為零；
及時發現異常情況；
使非作業人員也能明白相關要求和做法；
使工作結果標準化；
標識清楚，保證安全；
消除各種原因導致的浪費和非必需作業，提高工作效率。
二、整頓的內容
1、徹底落實整理工作
徹底整理，只保留必需品；
保持工作崗位必需品數量最小化；
判斷物品屬性——個人所需或小組共需。
2、固定物品放置地點和區域
製作現場模型，進行規劃和布局，選擇方便拿取的放置方式；
設定特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責保管。
3、規定擺放方法
物品放置地點科學、合理，便於拿取和先進先出；
按機能或種類區分和放置物品；
不同崗位根據實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內、工具櫃和懸吊式；
立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間；
容易損壞的物品應分隔或加防護墊保管；
做好防潮、防塵、防鏽和防火工作。
4、物品放置視覺化
不同物品擺放區域以不同顏色、標識、柵欄或地板磚加以區別。
不同顏色表示不同的區域，具體選用哪種顏色，應視底色而定。
黃色。一般通道、區域線。
白色。工作區域。
綠色。料區、成品區。
紅色。不良區、警告、安全管制。
三、整頓的實施原則
「三定」原則
定點。放置位置具體、明確
定容。規定使用容器的材質、大小，包括顏色管理
定量。規定適當的放置數量
7s管理內容清掃活動
一、清掃的概念
1、清掃的定義
清掃時清除不需要的物品，消除工作現場各處的髒汙，使裝置保養良好，保持工作現場整潔。
2、清掃的目的
保持整理、整頓成果；
保持工作環境整潔、乾淨，防止環境汙染；
穩定裝置、設施和環境質量，提高產品或服務質量，達到零故障、零損耗；
保持良好的工作情緒。
3、清掃的作用
任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度；
點檢位置與要求明確，易於操作；
有助於實施養護工作；
提高裝置效能；
良好的而執行管理機制能夠預防事故發生。
二、清掃的物件
1、從地面、牆壁到天花板的所有物品
2、機器、工具
3、髒汙
定期清洗機器裝置上的汙跡，為機器裝置上油，以穩定機器裝置品質，減少工業傷害。
4、困難部位
5、汙染源
三、實施清掃的的步驟
7s管理內容清潔活動
一、清潔的含義
1、清潔的含義
清潔是維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規範。
2、清潔的目的
維持前3s活動的成果，使7s活動成為慣例；
為標準化奠定基礎；
形成企業文化，提公升企業形象。
3、清潔的作用
維持作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績，使整理、整頓和清掃活動成為全員必須嚴格遵守的固定制度，維持安全的工作環境。
改善作用。持續改善已取得的成績，達到更好效果。
美化作用。美化工作場所。
宣傳作用。創造明朗、整潔的工作現場，增強客戶好感。
二、清潔的內容
1、裝置檢查
2、作業臺檢查
整理。現場是否有不用的作業臺，檯面是否放置當天不用的材料、裝置或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。
整頓。物料放置是否凌亂，作業臺是否形狀不
一、高低不平、色彩各異，作業臺有無標識。
清掃。是否布滿灰塵、髒汙，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面乾淨、內部髒汙。
3、通道檢查
4、貨架檢查
整理。貨架是否遍布現場，貨架與擺放場所、擺放物品的大小是否不相適應，是否放置不用的貨物、裝置和材料
整頓。擺放的物品是否因沒有識別標誌，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿取；不同的物品是否層層疊放
清掃。物品是否包裝一同放於貨架上，導致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時間過久變質
5、公共場所檢查
整理。空間是否用於堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調溫和照明等設施是否齊全。
整頓。區域、場所有無標識，有無整體規劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。
清掃。玻璃是否破損，門、窗、牆有無塗畫現象，牆面、地面是否清潔、無汙漬，採光是否良好，是否定期清潔、消毒。
6、檔案資料檢查
整理。是否新舊版本並存，難以分清；過期檔案是否仍在使用；保密檔案是否無人管理，任意翻閱；是否有個人隨意影印留底現象。
整頓。是否分門別類使用專用檔案櫃、資料夾存放；是否定點擺放；檔案接收、傳送是否未記錄、未留底稿。
清掃。影印是否清晰，易於辨認；是否隨意塗改，無負責人；檔案是否破損、髒汙；檔案櫃、資料夾是否明顯汙跡，是否採取防潮、防蟲、防火措施。
7、辦公台檢查
整理。辦公文具是否做到共享，辦公檯面是否乾淨，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多檔案、報表。
整頓。辦公台是否挪作他用，辦公文具、**是否實施定位管理，公共物品是否放在個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。
清掃。檯面是否髒汙、檯面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、**等物品是否有汙跡，辦公垃圾是否經常傾倒。
三、清潔的實施步驟
7s管理內容素養活動
一、素養的概念
1、素養的含義
素養是指通過相關宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準，促使其養成良好習慣，遵守規則，並按要求執行。
2、素養活動的目的
企業全員嚴格遵守規章制度；
形成良好的工作風氣；
鑄造團隊精神。全體員工積極、主動地貫徹執行整理、整頓、清掃制度。
3、素養的形成過程
提公升人員品質，保障人員素質；
改善工作意識，包括效率意識、成本意識、品質意識和安全意識；
推動前面的4個s，形成行為習慣；
使員工按標準作業；
創造和諧的工作氛圍；
提高全員文明程度、禮貌水準。
二、素養的形成過程
三、素養活動的實施方法
1、持續推行前4s活動，全員形成習慣
推行7s活動需經歷的4個階段
2、制定規章制度
3、教育培訓
4、積極開展各種精神提公升活動
5、培養員工熱情和責任感
6、企業實施素養活動應做的工作
四、素養活動的實施步驟
五、素養活動的注意事項
1、不能只注重表面工作
2、領導應起到表率作用
3、注意批評的方法
4、素養的形成貴在長期堅持
7s管理內容安全活動
一、安全的概念
1、安全的含義
安全是指清除安全隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產的連續性，減少安全事故造成的經濟損失。
2、安全的作用
創造安全、健康的工作環境；
保障員工安全，使其更好地投入工作；
減少或避免安全事故，保證生產順利進行；
避免傷害，減少經濟損失；
管理到位，贏得客戶信任。
二、安全的內容
1、人的安全
2、物的安全
產品的安全
生產設施裝置、工具等的安全
3、環境的安全
作業現場的安全
生產附屬物的安全
三、安全生產責任制
建立安全生產責任制的方法有兩種：
三、安全管理制度和管理目標
1、安全管理制度的種類
基本可以分為3大類：
2、安全管理目標
降低、避免各種安全事故，減少損失；
提高員工的安全意識，實現安全化作業；
創造良好作業環境，保障員工的人身安全和健康；
實現零事故的生產作業。
四、安全教育培訓和工作方法
1、安全教育培訓的流程
2、開展安全教育的形式
（1）利用各種宣傳工具進行宣傳
（2）開展全權講課、報告會和座談會等活動
（3）開展安全競賽及安全活動
（4）開展展覽活動及發行安全出版物
五、安全活動的實施方法
1、建立全面的安全管理體制
2、加強員工的安全培訓教育
3、做好各類安全標識
4、定期巡視現場，消除安全隱患
六、安全活動的實施步驟
七、職業安全健康管理體系
7s管理內容節約管理
一、浪費的型別和內容
1、原材料與**品的浪費
2、機械裝置和工具的浪費
3、人力的浪費
4、時間的浪費
5、空間的浪費
二、消除各種浪費的方法
1、原材料與**品浪費的消除方法
制定正確的領發料制度和流程；
對多餘原材料及時辦理退料；
將原材料整齊擺放到制定位置；
加強原材料質量檢驗和用料監督；
合理處理不良品和廢棄物。
2、機械裝置和工具浪費的消除方法
制定合理的作業計畫，充分利用各種機械裝置；
定期檢查和保養機械裝置；
將工具進行分類，並實行定置管理；
嚴格按照操作說明書使用機械裝置和工具，形成良好習慣。
三、節約活動的推行方法
1、定置化管理
2、開展節約競賽活動
四、節約活動的實施過程
現場管理7S內容
7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高工作效率。...
7s現場管理內容
方興公司現場管理內容 八常法管理 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 素養 6 安全 7 節約 8 執行這八個單詞，又被稱為 八常法則 通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 1.除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...
現場管理7S內容
生產現場 7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高...