為使全員盡快了解7s管理概念，提高員工工作能力，具備推行7s管理的活動能力。力爭通過做好7s改變企業面貌，最重要的不是7s的方法、步驟，而是消除分歧、達成共識，認識到7s管理的真正意義。
要做7s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。7s並不增加成本，做好7s將提高效率，降低成本，為此特制訂本計畫。
7s推行實施計畫和步驟：
（一）公司成立7s管理領導辦公室，
1、以公司生產領導為辦公室主任開展工作。
2、生產部門領導為副主任。
3、生產專責為組長。
4、風廠負責人為成員。
5、7s管理領導辦公室成員職責參照「7s管理組織機構職責」。
（二）制訂切實可行的方針、目標、口號。
1、7s方針：規範、保持、自律、提高。
2、7s目標：營造乙個整潔、優美、有序、高效的工作環境。
3、7s口號：全員參與、精益求精、持續改進。
（三）利用各種方式進行宣傳、動員
1、對全員進行宣傳、動員工作。
2、宣傳教育內容為：7s管理的內容目的、實施方法等。
（四）制訂檢查標準
1、制訂7s檢查標準。
2、制訂7s檢查表，對錶、對標檢查。
（五）實施
1、制訂7s管理制度，作為7s管理的保證措施。
2、對錶檢查，對檢查結果進行評分、評比。
3、制訂相應的獎懲辦法。
（六）整改
1、對檢查出的問題拿出整改意見。
2、對問題的整改落實責任到人。
3、責任人必須在規定的時間整改完畢。
4、對整改結果進行檢查，實現閉環管理。
（七）納入定期管理活動中
1、將7s管理標準化、制度化。
2、實施各種7s管理強化月活動。
3、通過一階段的試行，查詢管理不足進行修改，提高7s管理水平。
（八）責任及資金落實
1、由7s管理領導辦公室制訂相關制度，並組織落實。
2、由7s管理領導辦公室制訂標準並按標準檢查。
3、資金落實由領導小組提出計畫報計畫落實。
2023年4月10日
7S推進方案
一 公司目前的狀況 目前公司的7s基本上靠自覺和自檢，尚未形成真正的標準化管理，離7s要求的標準化還有稍許差距。因此我膚淺的認為公司的7s還停留在表面，參與的人員尚未真正領悟7s的意義和作用，也未真正用心去做過，無論是做7s檢查，還是關於7s的提案，好像都是在完成任務，而且還發出如下一些聲音 我們這...
也談學校推進「7S」管理
作者 汪立俊 課程教育研究 上 2014年第12期 摘要 學校推行 7s 管理，既能體現學生的精神面貌和人文素養，加強學校校風 學風的建設，又能實現學生職業素質與企業對員工需求的無縫對接。本文從學校 7s 管理的內容和要求 快速推進7s管理的過程及 7s 管理實施的措施與經驗等方面進行了闡述。關鍵詞...
公司火熱推進7S活動
人造環境，環境育人，沒有乙個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行7s，不僅能改善管理環境 提高工作品質，更重要的是通過推行7s能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。7s是 整理 整頓 清潔 清掃 素養 安全 和 節約 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 節約 ...