2023年7s總結及計畫
2023年已悄然而逝，公司推行7s管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7s是精益生產的一部分，是經營管理的基石，特別在2023年隨著精益生產的不斷推行和完善起到了重大的作用，現將2023年總結和2023年計畫做如下匯報：
一、2023年主要工作完成情況
1、2023年為了使7s標準更加細化，使稽查判定標準更明確，制定了更加詳細的標準（7s稽查標準表），減少了部門人員爭議；
2、2023年為了更加積極推動各個部參與7s活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7s推行方案：
①、為了保證7s活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7s專員，對部門內部進行7s活動宣傳與培訓、對部門7s問題改善情況跟進，公司7s整體達成率有所提公升；
②、為了進一步完善7s評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據公司實情和各部提出的意見完成各部門要與不要標準的修訂、部門內部區域的再設計與規劃、物品的定位與定量管理，並對車間、倉庫等重點區域進行了整理整頓；
③、為節約電腦儲存空間和快速查詢檔案，對各部門公共盤和個人電腦進行了整理和管理，提公升了工作效率。
3、2023年實行單月 2-3次7s稽查制度，全年7s檢查共計27次，完成整改602項，7s評比與表彰10次，7s達成率由去年的 96.7 % 提高到今年的 97.3 %，達成既定目標。
2023年精益辦與公司協定的7s目標值為7s達成率96.0%，由圖表1我們可看出，2023年每乙個月的達成率都超過了既定目標，取得這樣的成績是全公司努力的結果，比如b類部門（採供部、質管部、財務部、研發部）2023年比2023年達成率都有提公升，這是值得學習和表揚的（由圖表2可看出）。7s要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續發揚，差的部門全力跟進，使整個公司7s工作能夠全面的提公升。
（圖表1）
（圖表2）
二、未完成事項及存在不足
1、7s推行方案中計畫2023年精益辦上半年和下半年組織實施公司內部7s相關知識培訓，並進行考試考核，但由於xx原因並未完成計畫；
2、消防安全方面，消防器材點檢人員對消防器材所放位置不清楚，時常出現漏檢現象；
原因：保安隊長長期空缺，點檢人員不規律，且沒有專業消防安全知識；
改善措施：及時招聘保安隊隊長，加強與工業園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓。
3、7s從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7s的過程中可以看出7s理念但並未深入人心，在檢查時提出不對的地方個別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。
原因：員工7s意識不強，未形成習慣和文化；
改善措施：加強內部培訓和宣傳，形成習慣和文化，讓員工真正體會到7s益處。
4、「整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全、節約」口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認為7s檢查就是簡單的衛生檢查，理解比較片面。
原因：對7s知識膚淺，細節認知度不夠；
改善措施：組織培訓和宣導，對7s更深層次的認識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒有系統的對7s的認知；
原因：7s推行人員7s推行知識與經驗有限，對7s知識和工具掌握不夠嫻熟；
改善措施：申請外部培訓、參觀7s標桿企業進行學習提高7s推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；
原因：7s基準表不夠細化，對問題點沒有直白的標準評判，容易讓檢察人員形成爭議；
改善措施：細化完善基準表，能夠更明顯體現問題點。
三、2023年工作計畫
1、加強內部培訓，提高員工素養和執行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓和學習標桿企業7s管理；
4、印製《7s管理小冊子》，實現人手一本；
5、增加和補建公司標示、標語；
6、完善和收集改進前後效果圖，並抓典型進行表揚宣傳；
7、要求各個部門編寫整改計畫，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進員進行7s培訓，以考試形式作為考核；
總之，7s 是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規則一樣，規定行人靠右行走，如果大家都養成了這種習慣，可以提公升安全的係數，行人走路的速度也會很快，不會發生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規則，想怎麼走就怎麼走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
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