5.1.2.
7倉庫、車間物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，用顏色將通道、放置區、備料區、退貨區、不良品區等明顯區分，並將各區域和吊牌標示明顯，一目了然，增強目視管理；各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。
5.1.2.
8辦公場所、桌椅要經常擦拭，不能有灰塵；有破損應及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；檔案資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收於抽屜、歸類放置，易於翻閱；將經常使用的資料整齊、有秩序擺放於檯面，保證需要的檔案能夠馬上取出；經常檢查電器開關、插座，預防用電事故。
5.1.3下班前：
5.1.3.
1各工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現場進行檢查，從地板到牆面到所有物料、工具、機器看是否乾淨、整潔，對不符合規定的地方及時糾正，保持整個現場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮亮麗麗、整潔無比，為次日的工作創造乙個舒適的工作環境。
5.1.3.2 車間現場負責人下班前需檢查車間的水電安全隱患，確保無誤後方可離開現場；
5.1.3.4 各辦公室值班人員負責在下班時關閉水電裝置，確保無誤後方可離開辦公室；
5.1.3.5下班必要時整隊集合、排隊走出車間，做到有紀律、有秩序，體現一種團隊精
神。5.2生活區「7s」:
5.2.1生活區不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣。
5.2.2衣物、鞋襪、車輛等個人用品要依規定整齊有序放置。
5.2.3注意個人行為規範，不大聲喧嘩,不說髒話，不做違反廠紀、廠規之事。
5.3檢查、審核、糾正
5.3.1各部門用「生產現場7s查檢表」和「辦公場所7s查檢表」每週五下午5：00自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，並追蹤糾正效果。
5.3.2人事部聯合相關部門代表每週六上午9：00檢查審核各部7s執**況，將結果於當日下午公布在公告欄中，並在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。
6． 相關檔案（無）
7． 使用表單：
7.1 生產現場7s查檢表 （見附件一）
7.2辦公場所7s查檢表見附件二）
附件一生產現場7s查檢表
部門查檢日期： 年月日
審核查檢者：
2010-9-2--a
附件二辦公場所7s查檢表
部門查檢日期： 年月日
審核查檢者：
2010-9-2--b
7s管理規定
5 檔案櫃 夾 架 檔案櫃每半個月整理一次，並分類建檔或貼上標籤，做到井然有序。保持櫃面乾淨 無灰塵，櫃內物品分類整齊擺放，櫃內不得擺放非必需品 資料夾要使用統一的書脊並定位化 檔案架要使用統一的標識，標識專案應清楚。6 門 窗 保持門 窗乾淨 無灰塵 無蛛網 無汙物，不張貼，下班後應關閉門 窗。7...
電廠7S管理規定
1.目的 為了進一步規範我公司的現場管理，提高全公司管理水平，現開始在我公司全面推行7s管理，建立7s管理組織機構，明確7s管理職責，確保7s管理體系有效地執行 2.範圍 本規範適用於金源口電業有限責任公司的7s現場管理。3.術語與定義 3.1 7s管理法 7s就是指整理 整頓 清掃 清潔 素養 安...
7S實施考核管理規定
1.0 目的 1.1 為提高企業管理流程績效，減少浪費，提高速度，適應日益激烈的市場競爭，進一步提高顧客滿意度，特制定本制度 1.2 為強化公司的基礎管理，提公升公司的競爭力，提高公司員工的 7s 意識，推進精益生產和推行tpm管理打下良好基礎，規範公司7s現場推行管理，特制定本制度。1.3 推行方...