把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防;髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
(四)清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始。
(五)素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
(六)安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
三、7s的適用範圍
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及檔案、記錄、電子本檔，網路等的管理。生產要素：人、機、料、法、環的管理。
聯旭電子科技****
2009-7-17
7S管理內容
謝強一 整理的概念 1 整理的含義 整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2 整理的目的 使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率 清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間 防止誤送 誤用無關的物品 材料 保障生產安全，提高產品質量...
現場管理7S內容
7s 管理內容 一 7s 的含義 二 7s 的內容 1 整理 核心作用是騰出空間，防止誤用。規定好有效的存量，做到不產生不必要的整理。如果產生多餘品，要追究原因，然後從根本上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不產生多餘品的方法落實到每乙個人。2 整頓 核心作用是縮短尋找用品時間，提高工作效率。...
7s現場管理內容
方興公司現場管理內容 八常法管理 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 素養 6 安全 7 節約 8 執行這八個單詞，又被稱為 八常法則 通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 1.除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...