1：目的
加強現場管理提公升企業形象、保證生產安全、提高生產效率、降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。
2：適用範圍
公司各部門（含冠富玻璃廠）、公司全體員工。
3：職責
3．1總經理負責7s小組組織架構的批准；負責下達7s小組成員任命書。
3．2小組副組長負責制定《7s管理活動推行制度》、《7s檢查扣分標準》、《7s檢查表》提交小組組長審批後推動7s管理活動；
3．3小組組長負責工作成果和考核批准；負責獎懲單的最終批准。
3．3小組副組長負責制定7s活動的階段性工作任務；
3．4小組副組長負責推動並執行7s管理活動；負責帶領小組組員進行檢查、考核並提交《7s檢查表》；
3．5小組成員代表負責宣導7s管理活動，動員公司全員參與並負責責任區域內的改善活動；
3．6公司全體員工全員參與，負責各自工作崗位的維持和改善；養成良好的習慣。
4：7s活動的定義略（詳見7s培訓講義）
5：7s活動推行步驟
5．1第一階段----培訓宣導（2011/3/23—2011/4/14）
5．1．1由小組副組長負責7s培訓內容的制定並實施小組內的培訓和宣導。
5．1．2由各組員代表負責各責任單位的7s培訓和宣導。
5．1．3培訓需達到讓小組成員理解並認同7s管理活動的意義和7s管理的實施步驟和方法；
5．1．4培訓需達到讓公司所有員工了解7s管理活動給大家所帶來的意義和作用。
5．1．5培訓及宣導要動員公司從員工至總經理的全員參與。
5．1．6「7s」活動推行的培訓和宣導在該制度實施後的三周內完成。
5．2第二階段----責任區域的劃分（2011/4/15—2011/4/21）
5．2．1根據公司管理責任區進行劃分，並制定出7s管理活動責任區域圖；責任區域圖經小組組長審批後生效。
5．2．2責任區域劃分後，責任人負責區域內所有7s管理活動的推行。
5．2．3區域的劃分在活動推行開始的第四周完成。
5．3第三階段----7s的實施（2011/4/1—2011/4/30）
5．3．1整理出不用的物品集中放置，由總經理做出處理意見，由後勤負責處理；整理工作在活動推行的第四周和五週內完成。
5．3．2各責任區域在整理的同時進行整頓工作；根據生產、安全、物流等因素進行區域的規劃、定位、擺放、標示。在活動推行的第四周和五週內完成。
5．3．3在整理整頓工作的同時，各責任區域應排列值日表每日對現場進行清掃以保持現場的整潔有序。
5．3．4「7s」管理活動不是階段性的管理工作，而是需要長期堅持，維持良好的形象。養成良好的工作習慣。
5．4第四階段----實施檢查、評比（2011/5/3開始）
5．4．1每週由小組副組長帶領小組成員代表根據《7s檢查扣分標準》進行檢查並評分，考核記錄由小組成員代表輪流擔旦；
5．4．2「7s」考核採取扣分制，記錄員需將檢查的問題和扣分結果公正、真實的記錄在《7s檢查表》上經整理後提交小組副組長；記錄人由各組組員代表輪流擔任。
5．4．3檢查結果進行排名經小組組長審批後公示於公司公告欄內。
5．4．4管理活動推行的第七周開始實施檢查，第七週至十四周每週週三下午兩點半鐘開始進行定期檢查，集合地點定在辦公室大門口。
5．4．5從十五周開始執行不定期檢查，檢查的具體時間由小組副組長提前半小時通知。
5．4．6對每次檢查的不良項由記錄人開出《7s檢查不符合項》給責任人，區域責任人需進行定期改善。
6：獎懲制度
6．1每月進行一次評比，每月四次檢查總分排第一的為第一名，以此類推。
6．2第一名獎勵組內每人40元的部門活動金費；部門主管獎勵200元；並通報表揚。
6．3最後一名需由責任人組織改善，並提交改善報告；部門主管扣除績效分2分。如果連續兩月排最後一名扣除主管績效分5分，部門全體員工當月每人扣除40元。
6．4在推行管理活動中，不主動配合改善或沒有正當理由無故不參加各項活動的人員依情況進行行政處罰，被行政處罰者列入年終獎評核。
6．5在管理活動推行中，各級管理人員的表現作為公升職、調薪、年終獎評定的依據。
7：相關檔案表單
7．1《7s檢查扣分標準》；
7．2《7s檢查表》；
7．3《7s檢查不符合項》。
7．4《7s小組組織架構圖》
7．5《7s責任區域圖》
本管理活動經總經理批准後執行！
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...
7S推行方案
1 目的 1.1 為更好地為大家營造乙個清爽 整潔的工作環境，提公升員工自身素質同時也提高我們的工作效率減少不必要的浪費 1.2 進一步優化公司管理，使公司管理更加合理化 標準化。2 適用範圍 本集團所有員工 3 7s活動的推行組織形式與職責 3.1 組織 成立 7s推行委員會 3.2 公司7s推行...
7S推行方案新
1 目的 促進工作順暢，減少浪費，降抵成本，提高規範化管理。2 範圍 適用於台榮建材 內各部門 3 時效 3.1 要求 以領導為中心，全員參與，持之以恆的工作機制。3.2 目標 確保1個月建立基礎，2個月初見成效，4個月明顯改善，6個月以後達到公司7s管理要求並持續改善，實施pdca迴圈。4 職責 ...