1.目的：
1.1提高產品品質與工作效率，樹立公司良好口碑。
1.2改善工作環境，養成良好工作習慣。確保安全生產。
1.3 節約資源能源,降低成本.
2.範圍：
適用於公司所有的區域及公司全員。
3.權責：
3.1 3q7s委員會為主導單位：負責3q7s活動的計畫組織,宣傳指導,審核獎懲, 員工訓練等.
3.2 3q7s顧問：協助3q7s委員會工作負責區域7s活動的推廣、指導，監督、改善等工作。
3.3 各部門主管：負責督導本部門3q7s活動的工作實施、問題改善等工作。
4.定義：
3q7s──
好員工 quality worker
好公司 quality ***pany
好產品 quality products
整理seiri
整頓seiton
清掃seison
清潔seiketsu
行為saho
教養****suke
安全safety
5.內容：
5.1 成立由總經理（委員長）直接領導的3q7s委員會負責3q7s的所有推廣、維護、監督等工作。委員會組織架構如附件所示
5.2 各生產單位按車間區分各配備一名3q7s委員，其他部門根據實際情可兼備3q7s委員。3q7s委員歸3q7s委員會領導.
5.3 3q7s活動責任區域以部門劃分，各部門主管人員即為該區域責任人。
5.4 各部門可將責任區域劃分成若干小區域，並明確標示小區域責任人。
5.5 各部門實施依<3q7s實施要點》為基本操作指引，結合本部門的實際情況實施。
5.6 3q7s的審核工作由3q7s委員會依據「3q7s檢查表」進行定期或不定期稽查，發現問題、檢查改善狀況。
5.7 稽查的頻率每週進行一次，次日公布成績（遇節假日順延），每月前兩周採用定期（星期五進行），後兩周採用不定期進行，具體時間由3q7s委員會安排。
月彙總一次成績。
5.8 評分方法：對每一審核要點，發現一處問題點扣0.5,本審核要點配分扣完為止.
5.9 審核員需在檢查表上記錄發現的每乙個問題點,向責任部門發出<3q7s整改通知》並進行追蹤確認.
5.10 每季度成績評比進行獎勵,每季度成績取每週成績的平均分.每季度獎勵:成績第一名者,該部門獎勵現金1000元.
5.11 處罰:每次評比最後一名,將進行全廠通報批評,該部門主管須提出改善方案,內容包括:
問題點,發生原因,改善對策,完成期限等.並張貼於公告欄.季度的在最後一名,該部門主管須面向全廠做出深刻的書面檢討.
並張貼於公告欄,再視成績偏低情況以工作失職進行相應的處罰.
5.12 由3q7s委員會每月彙總相關資料,每季度評比後召開檢討會議,對實施情況進行總結,對最後一名的改善狀況進行檢討.
5.13 各部門的3q7s成績將做為幹部考核或公升遷依據,並直接影響年終獎金.
5.14 管理部將3q7s活動訓練列為新員工上崗訓練專案及老員工的強化培訓專案，並編入《年度培訓計畫》。
6 責任區域劃分：
6.1 彩虹車間：塑膠彩虹車間的所有生產區域，衛生間。
6.2 電子車間：車間所有生產區域，兩車間公用處。
6.3 仺庫：所有庫存區，仺庫前棚屋區。
6.5 pmc、品管：pmc、品管所有辦公區域。
6.6 工程開發：辦公區：研發實驗室。
6.7 行政：寫字樓綜合辦公區，廠區，生活區
7.相關附件:
7.1 3q7s組織架構圖
7.2 3q7s實施要點（推行資料）
7.3 3q7s整改通知單
7.8 3q7s檢查清單
7S管理辦法
制 修訂人 陳巧珍審核核准 7s管理的內容 1s 整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。2s 整頓定義 要用的東西依規定定位 定量擺放整齊，明確標示。把經過整理出來的需要的人 事 物加以定量 定位 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵...
7S管理管理辦法
7s管理制度 7s 活動的含義 7s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke 安全 safety 和速度 節約 speed s ing 這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是 s 所以簡稱為 7s 開展以整理 整頓 清掃 ...
實訓室7S管理辦法
實訓室7s管理及考核辦法 試行 一 前言 為了做好日常實訓場地7s活動，對實訓場地實施標準化 制度化管理，規範各類物品的擺放位置，使實訓場地整潔 美觀 有序，改善實訓場地的環境，提高實訓場地全體人員的綜合素養，提高實訓效率，共同創造乙個和諧的實訓環境，從而實現3q 好教師 好學校 好學生 的目標，為...