深圳市奇力模具****
7s編制審核審批：
7s管理獎懲辦法
結合公司的7s管理規定和公司現狀，為更好地推行7s管理，特制訂本辦法。
一、7s管理獎懲辦法目的
7s管理是企業管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約七個方面推行，達到對企業員工的持續培訓，使員工的行為規範、舉止文明，企業現場作業環境整潔、有序、安全，從而提公升工作效率和工作質量。
二、7s管理工作推進方針和工作目標
1、推進方針：全員參與、自主管理、循序漸進、持之以恆；
2、工作目標：提高員工素質，規範員工行為，實現企業生產經營管理的標準化、制度化、程式化。
三、7s管理獎懲辦法細則
1、推行小組負責抽選區域負責人組成檢查小組，對公司職能部門和生產車間進行7s監督檢查。
2、檢查小組組成成員不得少於3名，原則上每月不定期抽查不少於2次。
3、推行小組負責擬定7s推進管理工作的抽查內容，即《7s檢查評分表》（附表1、2），各部門7s管理員負責對照抽查內容，做好7s自查和管理工作。抽查分職能部門和生產車間兩部分。
4、每次抽查時，抽查小組成員認真檢查，對照《7s檢查評分表》進行打分，並將分值彙總，統計出分值排名，在公司宣傳欄上公布。
5、7s管理的獎懲：獎懲以月平均分80分為界：80分以上，取前三名給區域負責人分別給予200元、100元、50元獎勵，80分以下取後三名給區域負責人分別按200元、100元、50元進行罰款。
若同為80分以上則取第一名給予200元獎勵，其他不獎不罰；同為80分以下則取倒數第一名給予200元罰款，其他不獎不罰。
活動第乙個月為磨合期，評出成績但不給予獎罰。獎懲規則在實際操作中可能會有一些不足或不適應的地方，公司會根據實際情況再做修改。
6、檢查小組對檢查過程中不符合項應詳細記錄，要求限期整改，行政部負責對整改結果進行驗證並公布驗證結果。
7、檢查和驗證流程（附流程圖）
五、附則：
本獎懲辦法自領導審核，總經理批准後自2023年9月正式實施。
7s推行小組
深圳市奇力模具****
2023年8月11日
7S管理辦法
制 修訂人 陳巧珍審核核准 7s管理的內容 1s 整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。2s 整頓定義 要用的東西依規定定位 定量擺放整齊，明確標示。把經過整理出來的需要的人 事 物加以定量 定位 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵...
7S管理管理辦法
7s管理制度 7s 活動的含義 7s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke 安全 safety 和速度 節約 speed s ing 這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是 s 所以簡稱為 7s 開展以整理 整頓 清掃 ...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...