一、整理（seiri）
（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規定地方。他往往是「7s」的第一步。
（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。
（3）實施步驟：
①全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。
②制定分類標準，對物品分類。
③將所有物品分為幾類，如：
a、不再使用的。
b、使用頻率很低的。
c、使用頻率較低的。
d、經常使用的。
將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲藏處，d類物品留置工作
場所。④依據必要品和不必要品判定標準，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照「最經常使用的物品放置於最容易取得的地方原則」分類放置於指定位置。
a、注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品：物品的價值是指其「現有的使用價值」，而不是其「原有的購買價值」：
清除要堅決、及時。不要因為它們可能以後有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。
b、補注：空間的可以整理出來的，在：「7s」推行中，有人或許會強調：
「我的空間就這麼一點大，物料太多，哪有條件整齊擺放？」其實，就這種觀點是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做「7s」，怎麼整理、整頓，怎麼克服空間有限的實際困難才是要面對的問題。
二、整頓
（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規定的位置定點定位放置，並放置整齊，必要時加以標示。它是提高效率的基礎。
（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創造出整整齊齊
的工作環境：清晰找尋物品的時間。
（3）實施步驟：
①空間、貨架清理後，需要作一次整體分配和規劃。對可供放置
物品的場所進行規劃，劃分成若干區域。必要時應準備最低空間
備用。②將必需品在上述區域擺放整齊，分割槽、分類、定名、定位、定
量存③繪制定置圖，繪製的原則有：
a、現場中的所有物均應繪製在圖上
b、定置圖繪製簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明。
c、生產、辦公現場暫時沒有，但已定置並已決定製作的物品，並均在圖上加以說明：但已定置並決定製作的物品，也應在圖上標示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現。
d、定置物可用標準資訊符號或自定資訊符號進行標註，並均在圖上加以說明：但應隨時定置關係的變化而進行修改。
④要時還應將區域及其物品類別進行標識。
⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎上，空間利用以立體為主。
⑷注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；採用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用「目視管理」，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查詢。
⑸補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色或標識，以達到使用者「一目了然」的目的。
三、清掃
（1）定義：將工作場所及工作用的裝置清掃乾淨，保持工作所
所乾淨、亮麗。徹底清潔工作場所內物品，防止汙染源（汙跡、
廢物、雜訊）的產生。
（2）目的：保持乾淨、明亮的工作環境，保持良好的工作情緒；
穩定品質；並杜絕汙染源的產生，以保證員工產生愉快心情。
（3）實施步驟：
①劃分員工清潔責任區域；各部門、各車間將工作環境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。
②清掃從地面到牆板到天花板所有物品。
③機器工具的徹底清理、潤滑。
④杜絕汙染源，禁止跑、冒、滴、漏。
⑤破損的物品修理。
⑥明確汙染源，採取措施杜絕或隔離。
⑷注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應由上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。
四、清潔
(1)定義：將上述「3s」實施步驟制度化、規範化，並輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。
（2）目的：通過強制性規定，培養員工正確的工作習慣，長期維持並保留以上「3s」成果。
（3）實施步驟：
①將以上「3s」步驟制定標準工作檔案；「7s」委員會同各部門、各車間抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出「問題看板」。
②設立要求標準，制定獎罰辦法訂立例行掃除：
a、每天上班前及下班後進行個人工作台、區、責任區5分鐘清潔。
b、每週三，日下午5：00-6：30責任區全面清掃。
c、每月底週末5：00-6：30廠區徹底大掃除。
③定期檢查；尋找控制汙染源活動：針對清掃中積塵較多、汙染
嚴重的部位，研究對策和防範措施。
④嚴格執行獎罰制度。階段性清掃檢查評分。執行例行清潔，達
到「四無標準」（無廢物、無汙跡、無塵灰、無死角）
（4）注意要領：將上班「7s」五分鐘，下班「7s」五分鐘列入
制度中;標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解並執行；
由部門組長帶頭堅持執行標準，並親自定期檢查，以帶動全員重
視；實際獎勵與實際懲罰並重，嚴格推行，並及時開展「7s」管
理正面效果。
5.素養
（1）定義：採取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，
並嚴格遵守企業規則，培養員工主動、
積極、向上的工作態度和狀態。
（2）目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；
營造企業氛圍，培養員工團隊精神。
（3）實施步驟：
①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準。
②制定禮儀用語，要求員工應遵守出勤、作息時間；注意自己的
儀表、言談和工作態度，養成禮貌接聽
**的習慣。工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、
離開工作崗位、看**、打瞌睡、坐在產品部件或其它地方，聽
***，吃零食等）。
③服裝整齊，戴好廠牌。
④待人接物誠懇有禮貌。
⑤愛護公物，用完歸位。
⑥保持清潔。
⑦樂於助人。
⑧實行強化周、強化月活動。推行《崗位承諾書》，責任到人。增進全員工作責任感。
「7s」督導委員會定期或不定期檢查，「7s」督導委員會組建促進小組，小組由各部門推薦，經「7s」督導委員會任命。進行定期或不定期現場巡迴檢查，「7s」委員會制定巡查規程和巡查記錄表。巡查結果記錄與《「7s」驗收檢查問題彙總表》上，職能部門每天填寫《「7s」檢查評分彙總表》、車間班組長每天填寫問題《「7s」自查記錄單》。
對有問題的部門及人員，稽查結果在公告欄上**，註明責任部門或責任人，制定整改期限。被稽查人如對巡查結果有異議，可向「7s」督導委員會申訴，由督導委員會最後裁決。
（4）注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；採取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標準；制定共同遵守的有關規定、規則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制定各種精神提公升活動（早會、禮貌運動等）；組織集體活動。
（5）補注：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。
6.安全
(1)定義：貫徹「安全第一，預防為主」的方針，在生產、工作中，必須確保人身、裝置、設施安全，嚴格做到公司機密。
（2）目的：保證企業和企業每一位員工的生命財產安全，確保無事故的發生。
（3）實施步驟：
①加強安全教育。
②安全技能培訓。
③執行安全操作規程，宣傳防護措施。
④生產車間要堅持每週一次的安全日活動。
⑤建立安全巡邏制度。
7：節約
①定義：貫徹執行「浪費可恥，節約光榮」的思想理念。
②目的：提高生產效益，縮短加工週期，降低製造成本的思想理念為準則。
7S實施方案
一 7s 活動 7s 就是 整理 整頓 清潔 清掃 節約 和 安全 素養 的總稱。二 目的 改進廠容廠貌，建立良好的工作環境 理順生產線，加強作業規範 完善現場管理，提高工作效率 降低產品成本，生產優質產品 創造良好的安全生產環境 提高公司全體員工優良的素養。三 組織結構 1 組長 副總 2 副組長...
公司7S管理實施方案
為認真貫徹落實關於企業推廣7s管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據 公司推廣7s管理實施方案 公司決定推行以 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 為內容的7s管理。結合實際，制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推...
7S檢查實施方案
xx食品 7s考核 制度及實施方案 1 本方案制定的目的和適用範圍 1.1目的 為了鞏固河南工廠從去年開始實施的7s管理成果，進一步強化廠區現場7s管理，表揚先進，督促改善，營造乾淨 整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，從而實現降低成本 降低損耗 提高工作效率和產品質量 提公升員工素質，塑...