一、保護指令性標識 2
二、警示性標識 3
三、禁止性標識 4
四、安全隔離的設定方法 5
五、立柱防撞警示標識 6
六、坑洞口警示標識 7
七、廠區道路路沿的標示 8
八、廠區道路的畫線方法 9
九、廠區、車間注意事項的標示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10
十一、區域線、定位線的顏色管理 11附：現場顏色、線條標準 11
十二、區域線、定位線的繪製方法 12十三、物品定位標識顏色管理 13
十四、電器箱及櫃的標識 14
十五、工具箱的標識方法 15
十六、裝置管理的標識方法 16
十七、管道顏色標識方法 17
十八、裝置設施顏色標識方法 18
十九、廠房建築物顏色標識方法 19
附表：《廠房建築物顏色管理》 19
二十、管道流向標識方法 20
二十一、配電櫃、消防設施警示線 21二十二、凸起物警示線 21
二十三、對於工字柱的警示方法 22
二十四、圓形柱子警示標識 22
二十五、爬梯警示線標識 23
二十六、車間建築物護欄 23
二十七、平推門軌跡警示線 24
二十八、一般物品定位線 24
二十九、特殊物品定位線 25
三十、運料車輛定位線 25
三十一、開門線的繪製標準 26
三十二、消防栓標識方法 26
三十三、電器控制開關標識方法 27
三十四、車間主要門標識方法 27
三十五、危險化學品標識 28
8S目視管理實施細則
德信誠培訓 品質 誠信 用心 培訓教材 深圳市德信誠經濟諮詢 深圳培訓中心東莞培訓中心惠州培訓中心 http 前言經過十幾年的發展 建設，德信誠已成為廣東地區領先同業的綜合性諮詢 培訓機構。為了保持這個領先地位 我們必須提供更廣泛更有效的諮詢 培訓服務專案 最佳的服務質量 並且保持技術及研發方面的優...
「7S」實施體會
7s是公司核心競爭力的重要組成部分，對於公司的生存 發展有著持久 長遠的影響。7s是最好的宣傳，能對內增強凝聚力，對外樹立公司形象，提公升品質。實施 7s 管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產 辦公區域達到整潔 實用 規範的要求...
7S實施考核管理規定
1.0 目的 1.1 為提高企業管理流程績效，減少浪費，提高速度，適應日益激烈的市場競爭，進一步提高顧客滿意度，特制定本制度 1.2 為強化公司的基礎管理，提公升公司的競爭力，提高公司員工的 7s 意識，推進精益生產和推行tpm管理打下良好基礎，規範公司7s現場推行管理，特制定本制度。1.3 推行方...