「7S」實施體會

7s是公司核心競爭力的重要組成部分，對於公司的生存、發展有著持久、長遠的影響。7s是最好的宣傳，能對內增強凝聚力，對外樹立公司形象，提公升品質。

實施「7s」管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規範的要求，減少浪費，減少物品取放查詢時間，提高工作效率。

我認為「7s」管理中的「素養」是整個「7s」活動的核心和精髓，而這與公司的管理規定、行為規範密不可分，與人員嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，「7s」各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。這需要我們努力在平時的工作中，提高自身素養，規範自身行為，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到懂裝置名稱效能、懂保管保養知識，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，如此，才算達到「7s」管理要求。