7S現場管理及生產管理試題

2021-03-04 03:14:42 字數 957 閱讀 2050

部門姓名得分:

一,填空題(每空一分)

1,7s是整理整頓清潔清掃安全節約素養之綜合簡稱

物品亂放屬於7s中的整頓處理內容

整頓主要是排除時間浪費,整頓的三要素是場所方法標識

7s實施的第一步是: 清理不要物(整理

7s活動的最終目的是: 改善公司形象,提高員工素養

二,簡答題(前兩題8分第三題10分)

1,整頓的目的是什麼?

答:1:工作場所一目了然 2:消除尋找物品時間 3:整整齊齊的工作環境

2,何謂目視管理?

答: 一種醒目的標識方法,運用顏色,圖案對物品進行說明,通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法

3,整理的日常維護如何進行?

答:每日檢查工作崗位附近的不要物,定期檢查車間內外的不要物,定期檢查全廠範圍內的不要物,對發現的不要物必須立即登記並處理

三: 簡答題每題(20分)

1,當訂單下來發到領班手上的時候領班應當第一時間去確認那些東西才能保證第二天的正常生產?

1,素材 2,油漆 3人員 4輔料

2, 噴油,絲印領班,自動技術員的職責是什麼?

1現場質量管控 2生產進度管控 3人員調配與控制 4調槍與噴油的控制

5 處理現場的技術問題及異常事項 6 烤箱溫度監督 7噴櫃噴槍線體的清潔及維護和保養8 協助主管處理生產事務

四,論述題(20分)

說說你在今後的工作中如何做好7s?

落實視覺化管理

利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場管理活動,使物品的狀況、人的行為一眼能認出。明確告訴大家應該做什麼,不應該做什麼,做到異常的早期發現及檢查的效率化,事前防止浪費的發生,防止人的失誤或遺漏並始終維持正常的狀態。視覺化,即標示、標識做色彩管理。

透明化,即把隱藏的地方暴露出來,並通過視覺化而看到變化,管理界限標示,即把異常與正常的界限定量化。

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7S現場管理及生產管理試題

部門姓名得分 一,填空題 每空一分 1,7s是整理整頓清潔清掃安全節約素養之綜合簡稱 物品亂放屬於7s中的整頓處理內容 整頓主要是排除時間浪費,整頓的三要素是場所方法標識 7s實施的第一步是 清理不要物 整理 7s活動的最終目的是 改善公司形象,提高員工素養 二,簡答題 前兩題8分第三題10分 1,...

7S現場管理試題及答案

部門姓名工號得分 一 填空題 每空1分,共24分 1 7s指的是整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 2 行走中抽菸 菸蒂任意丟棄是7s中的素養問題 3 整頓主要是排除時間浪費,整頓的三要素是場所 方法 標識 4 三定指的是定點 定容 定量 5 7s中的素養是使員工養成按規定做事的習慣 6 推行...

7S管理試題

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