「7s」是整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，和節約這7個詞的縮寫。
(1) 整理
把要的人，事，物分開，再將不需要的人，事，物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料，多餘的半成品，切下的邊角，切屑，垃圾，廢品多餘的工具，報廢的裝置，工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後，通道左右，廠房上下，工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。
效應：效率和安全始於整理
目的：增加作業面積，保持物流暢通，防止誤用等。
(2) 整頓
把需要的人，事，物加以定量，定位。通過前一步整理後，對於生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
(3) 清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵，油汙，鐵屑，垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人們不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快，舒暢的工作環境。
目的：使員工保持乙個良好的工作情緒，並保持穩定的產品品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
（4）清潔
整理，整頓，清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快的工作。
目的：使整理整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成乙個企業文化的開始。
(5) 素養
素養即修養，努力提高人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順順利開展，開展了也堅持不了，所以，抓「7s」活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好的工作素養習慣的人。
（6）安全
消除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(7) 節約
就是對時間，空間，能源等方面合理的利用，以發揮它們最大的效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該堅持三觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中堅持鄞儉節約的的好作風。
7S活動具體含義和實施重點
整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要用的 觀念加以檢討。整頓把經過整理出來的需要的人 事 物加以定量 定...
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凝聚團隊力量，投身自然旅程 這是六月的第二天，這是乙個凝聚團隊力量的時刻，這是 部各班組領導與7s全體成員私下組織的一次交流旅行活動。半年的疲憊 煩惱 憂慮，統統拋掉，這個時刻全身心的投入大自然，感受大自然的恩惠。和風煦煦吹走一身疲憊，鬱鬱蔥蔥開闊一眼天地。從城市的繁華穿越到鄉村的寧靜，從寬闊的大道...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...