1目的為改善環境、提高品質，提公升素養，建立良好的企業文化，實現持續的良好企業管理績效，制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於養殖廠下屬各種禽場、種豬場的規範化管理。
3養殖廠7s領導小組
為推進7s管理，全面規範各養殖場的現場管理，養殖廠成立7s領導小組。並由7s領導小組定期實施檢查評比。
姓名職務
組長：養殖廠總經理
副組長：養殖廠副總經理、內務部規範化管理專員
成員：養殖廠總經理助理
養殖廠職員
養殖廠職員
47s領導小組的職責許可權
4．1組織7s管理的相關培訓，指各養殖場統一行動；
4．2制定7s管理工作的制度、計畫、檢查方法；
4．3定期組織檢查評比；
4．4兌現對各場的7s考核獎罰。
5養殖廠7s管理要求
5．1各場確立本場的7s負責人，明確授權。由7s負責人劃分各部門的管理區域，並確定各區域的負責人，明確責任、許可權，分頭行動；
5．2各場參照《整頓、標識的標準要求》和《7s量化考核細則》的要求，對各區域分別進行整理、整頓，確保準確到位，並保持各場一致，建立統一品牌形象；
5．3各場建立檢查評比制度，至少每月組織一次對各部門的檢查評比。檢查依據《7s量化考核細則》進行，檢查結果以量化分數的形式公開公布。
5．4各場建立獎罰方案，每月兌現一次獎罰。
6養殖廠檢查評比制度
6．1養殖廠以場為單位，每季度組織一次檢查評比，檢查依據《7s量化考核細則》進行，檢查結果以量化分數的形式公開公布；
6．2養殖廠設立「7s樣板區紅牌」和「7s最末名黃牌」及獎罰制度。根據檢查結果，對不同名次的養殖場，分別給予以下獎罰。
養殖廠7s評比獎罰方案
6．3每次檢查，由事業部7s領導小組的組長制定計畫，提前1周通知各場。具體檢查方法見《7s量化考核細則》，檔案如有修訂，由7s小組提前通知各場。
7特別要求
各廠務必實真正領會7s真諦，實事求是。從改善環境，提高員工行動品質上下功夫，禁止各廠搞任何形式的花架子。
8相關工作記錄
7s檢查評分表
7s檢查不合格項報告表
7S現場管理素養階段推行手冊
愛利特 廊坊 紡織 素養階段推進手冊 編號 elite 7s 2015 t7 編制人 審核人 批准人 版本號 受控狀態 發放號 2015年5月1日頒布2015年5月1日實施愛利特 廊坊 紡織 7s推行委員會 目錄1 目的 3 2素養的定義 3 3 適用範圍 3 4 職責和許可權 3 4.1 各推進小...
7s管理規定
5 檔案櫃 夾 架 檔案櫃每半個月整理一次，並分類建檔或貼上標籤，做到井然有序。保持櫃面乾淨 無灰塵，櫃內物品分類整齊擺放，櫃內不得擺放非必需品 資料夾要使用統一的書脊並定位化 檔案架要使用統一的標識，標識專案應清楚。6 門 窗 保持門 窗乾淨 無灰塵 無蛛網 無汙物，不張貼，下班後應關閉門 窗。7...
7S管理規定
5.1.2.7倉庫 車間物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，用顏色將通道 放置區 備料區 退貨區 不良品區等明顯區分，並將各區域和吊牌標示明顯，一目了然，增強目視管理 各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架 架板勤擦拭 打掃 保持整個倉庫整潔 亮麗 寬敞 明...