一． 培訓時間：2023年12月1日至2023年12月14日每天18：30--20：00
要求18：20到會。
二． 培訓地點：辦公大樓五樓會議室。
三． 培訓部門：綜合部
四． 參加人員：公司全體車間幹部及其所有辦公室人員；見附表
五． 培訓程式：簽到→培訓→測試→考核獎勵
六． 培訓內容：（40-45分鐘一講，一天兩講）：
12月1日：第一講：7s概述
7s的含義（7s的起源、7s的沿革、7s的發展、7s的含義）、7s的企業管理基礎、7s的說明書（7s的效能、7s的主要公用）
第二講：推行7s的八大目的與作用及其7s之間的關係
推行7s的八大目的與作用
7s之間的關係
12月2日：第三講：整理的推行重點
整理的含義、整理的作用、整理的推行要領、推行整理的步驟、具體例項。
第四講：整頓的推行重點
整頓的含義、整頓的作用、推行的要領、推行整頓的步驟、具體例項。
12月3日：第五講：清掃的推進重點
清掃的含義、清掃的作用、推行的要領、清掃的步驟、具體例項。
第六講：清潔的推進重點
清潔的含義、清潔的作用、推行的要領、推進清潔的步驟、具體例項。
12月5日：第七講：素養的推進重點
素養的含義、素養的作用、推行的要領、推行素養的步驟、具體例項。
第八講：安全的推進重點
安全的含義、安全的作用、安全推行的要領、推行安全的步驟、具體例項。
12月6日：第九講：節約的推行重點
節約的含義、節約的作用、結緣推行的重點、推行節約的步驟、具體例項。
第十講：7s的推進原理
7s推進的基本原理、7s推進的階段、7s推進的八大要訣。
12月7日：第十一講：7s推進組織與組織方式
7s的組織構架、組織章程、工作計畫、檔案體系、宣傳策劃、教育培訓、
現場巡查、總結報告、合理化建議。
第十二講：7s的推行步驟
推行7s遇到的幾種問題、實施與評價的三個階段。
12月8日：第十三講:目視管理（一）
什麼是目視管理、目視管理的類別、紅牌作戰、看板作戰、
第十四講：目視管理（二）：
識別管理、推進目視管理的注意事項、目視管理的三個階段、目視管理於提公升產品質量的關係。
12月9日：第十五講：7s推行手法標準化（一）
關於標準化、標準化的作用、標準化的要點、標準化的步驟、標準化的修訂。
第十六講：7s推行手法標準化（二）：標準化的誤區、如何讓員工按標準化作業、標準化的效果、標準化和改善的關係。
12月10日：第十七講：7s推展改善與五現手法
關於改善、改善的作用、改善的基本思想、改善的基本方法、五現手法。
第十八講：戴明圓環與思維十法
戴明圓環、思維十法。
12月12日：第十九講：7s專案的展開（一）
改善布局、改善物流、減少搬運。
第二十講：7s專案的展開（二）
降低庫存、精簡業務、會議的7s、檔案的7s。
12月13日：第二十一講：7s內部審核
7s內部審核的含義、7s審核的基本原則、7s體系審核條件、7s體系審
核的注意事項。
第二十二講：7s內部審核準備
前期準備工作、建立審核工作系統、資料蒐集和檔案評審、審核計畫。
12月14日：第二十三講：7s審核的實施
首次會議、實行審核、末次會議、總結報告。
第二十四講：糾正和預防措施及跟蹤
糾正和預防措施、實施狀況跟蹤。
七．培訓制度
1.參與培訓人員（見附表）不得無故遲到、曠課或早退；遲到或早退扣除2分/次，
曠課扣除5分/次。
2.請假必須由公司總經理親自簽字方能生效，把請假條交張佳敏保管。
3.課程進行期間，不得瞌睡、交頭接耳、吸菸，一旦發現扣除2分/次。
4.課程進行期間會場內不可以接**（特殊情況例外），一次扣除2分/次。
5.培訓結束進行測試，測試分數不及格則予以考核50元每次/人，並重新學習重新考試，直到達到標準為止，對於考試前三名，分別予以300、200、100元的獎勵。
制定：綜合部
2010-11-28
7S活動開展計畫書
東莞興旺玩具製品 為有效地推行 7s 活動，使之為生產服務，為提高公司的綜合競爭力，現擬定如下 7s 活動開展計畫 階段內容時間準備工作 準備階段 1 成立7s推行委員會完成研討 確認 2 確定7s推行負責人完成研討 確認 3 擬定7s推行的內容 方針 目標和意義完成研討 確認 4 擬定7s平面管理...
7S管理推進計畫
為使全員盡快了解7s管理概念，提高員工工作能力，具備推行7s管理的活動能力。力爭通過做好7s改變企業面貌，最重要的不是7s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到7s管理的真正意義。要做7s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。7s並不增加成本，做好7s將提高效率，降低成本...
7S推行辦法
1.目的 實施7s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全與節約的實施過程中，進行比對 競爭，更激發部門之間7s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行7s的整體效果。營造真正的明朗 舒適的工作 生活環境 降低成本。2 適用範圍 本公司的所有部門及工序。說明 財務部除外 3...