運營方案
公司本著公平公正的原則，現將注塑部、噴塗部、裝配部三個生產部門對內承包，公司內部股東、主管、經理、班組長、職員、員工均有同等機會，承包人實行自主經營，自負贏虧。
運營方案利：1. 錘煉承包人創業意識，減少資源浪費，有利於公司淨利潤的增加；
2.有助於推動公司改革（減少人力、物力的浪費，有能力者盡其才，不符合崗位要求進行淘汰）；
3.降低公司的管理成本；
4.承包方式也可內部多人對一部門進行承包。
運營方案弊端：1.各承包人在增加成本意識的同時，會忽略品質，可能會影響品質；
2.目前公司定位為中小企業，承包人承包後，可能會影響公司向手工作坊方向靠近；
第一條：商務條件
1. 公司（訂單）：公司開發之訂單，以公司與客戶簽訂《**單》為準，公司提取的管理費用，承包方與公司對賬單價依據：
客戶《**單》單價* ；公司（訂單）公司負責收款，若發生貨款收不回來現象由公司負責損失，與承包方無關；單次訂單量達50k套以上或特殊的訂單**另議；
2. 承包方（訂單）：承包方開發之訂單，首先必須滿足總公司訂單的交期，承包方與客戶簽訂《**單》須在公司備案，公司提取的管理費用，出貨量和貨款須接受公司監督，承包方負責收款，若發生貨款收不回來現象由承包方負責損失，與公司無關；
3. 承包方**須參考行業水平；
第二條：貨款及費用支付
1.每月10日之前，公司與承包人雙方以《入庫單》《**單》為依據，雙方進行對賬，簽字確認，結款方式為每月按結款方式將貨款支付承包人；
2.對公費用：租金、水電、**商貨款由公司統一支付，從當月貨款中扣除，詳見下表
3.對私費用：由承包方自行處理，與公司無關；
4. 固定資產費用：固定資有兩種方式，由承包人選擇
4.1根據《固定資產清單》進行租賃，每月支付租金，直接從當月貨款中扣除，
承租人承擔機台所有維修和保養的費用；
4.2根據《固定資產清單》進行作價，分期付款，每月直接從當月貨款中扣除；
4.3總公司不作裝置資產的再投入，承包人可以根據需要自行投入。
第三條：物料採購
1.承包人生產過程中所需物料由各部門自主採購，商務條件需滿足下表：
2.承包人自主採購可選用公司現有**商，也可以自行開發**商，自行開發**商的物料質量需接受總公司監督，採購單價不得高於公司「目前單價」；
3.**商付款：總公司根據《對賬單》和付款方式每月從總公司付款，同時從當月貨款中扣除；
第四條：品質
1. 品質由公司管理，接受公司的監督，部門品質人員費用由承包人負責，部門品質人員管理由公司負責(按照公司現有的品質管控流程進行管理）；
2. 品質事故造成的退貨、返工、罰款等所有損失均由承包人負責；當承包人之間產生品質糾分時，由同舟緣公開發中心總經理出面協調處理；
第五：交期
承包人必須按公司要求準時交貨，若生產過程中發生異常影響交期時，需第一時間反饋公司相關人員，進行協調處理；
第六：利潤的分配
承包人在前期運作過程中總公司提供相應的資金支援（包括：工資、廠租、水電費、**商貨款），待到承包人有足夠的獨立資金運作能力後或有資金盈餘後，雙方根據第一條中的商務條件進行處理。
其它：1.方案實施前需進行一次徹底的盤點
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