一、當前生產運營存在的問題
來廠十來天，根據觀察和現場接觸，發現工廠經營運作存在以下問題。
（一）原材料管理方面
1、原材料存放雜亂，取料行為和手續不規範，導致生產車間髒亂現象嚴重。
2、生產配件如螺絲等隨地亂放，也無型號標記，生產工找配件不方便。
3、包裝材料到處都是，無固定堆放點，領料也無登記。
（二）員工行為方面
1、生產原料和配件領用很隨意，無手續，這種對原材料缺乏管理，無數量控制的狀況容易導致生產材料流失。
2、各崗位無明確的操作規範和行為管控制度，操作工隨意性很大，容易造成產品和裝置損壞，生產效率也不高。
3、員工缺乏責任感，在無管理人員的情況下就開始怠工，機械運不運作也不管。發貨人員發貨時還經常亂扔亂砸貨物，產品外觀變形和破損嚴重。
4、計數包裝都是採用稱重估數的方法，該種辦法對提高包裝效率很有幫助，但單件數量上300只以上的產品，每次抽查數量誤差都很大，這種情況容易造成財產損失和經營信譽降低。
（三）倉庫管理方面
1、成品庫的存貨很亂缺乏規範，同類甚至同型號成品有的放好幾個地方，不利於取貨和盤點。
2、貨堵貨現象嚴重，犯了庫管大忌，查詢和取貨都很不便，取貨困難時發貨員容易情緒失控，亂砸亂扔貨物。
3、生產材料和成品交錯成堆存放。
4、有的貨物發貨時才發現缺貨了，嚴重耽誤發貨效率，這是沒有庫存預警機制導致。
二、運營管理改良建議
1、加強倉庫管理系統建設
1）重新規劃倉庫，成品庫和材料庫分隔清楚。
2）建立倉庫管理制度，明確貨物堆放規則，明確存貨取貨行為規範，讓庫房隨時保持規整，同時規避對貨物的人為損壞現象。
3）倉庫按產品大類規劃庫位，成品按類別和型號對號入座，這樣盤點和取貨都容易查詢，能大大提高發貨效率，也能有效規避貨物被人為損壞的情況。
4）建立電子倉庫管理系統，便於數量控制，資料獲取，資訊查詢等，特別是電子庫能建立庫存預警機制，有效的庫存管理是高效率供貨的保證，也是編制生產計畫的重要依據。
2、完善各項生產管理制度
科學的管理制度不但能對員工行為進行約束和控制，還能有效激發員工的工作積極性。公司生產管理制度建設方面應注重控制和激勵並舉的原則，管控中有激勵，同時激勵中也能自發達到管控的目的。具體制度建設包括以下幾項。
1）建立各機組各崗位的操作標準，行為規範，讓員工有標準可依，管理者有制度可循。
2）建立各崗位關於獎罰、公升降職的激勵制度，通過激勵制度激發員工積極性，限制員工行為。
3）建立各部門工作對接程式制度檔案，完善各項對接手續，做到對接無縫，有據可查的效果。
三、工作計畫
為了促進和保證以上改革專案順利實施，特制定以下工作計畫。
運營部：楊xx
2023年7月29日
附：倉庫庫位規劃藍圖
2023年運營改革方案
運營方案 公司本著公平公正的原則，現將注塑部 噴塗部 裝配部三個生產部門對內承包，公司內部股東 主管 經理 班組長 職員 員工均有同等機會，承包人實行自主經營，自負贏虧。運營方案利 1.錘煉承包人創業意識，減少資源浪費，有利於公司淨利潤的增加 2.有助於推動公司改革 減少人力 物力的浪費，有能力者盡...
生產製造系統部門改革方案
配合公司2012年度內部管理改革總思路 減控各項費用，降低成本，提高效率，裁減不必要的功能生產製造部門計畫做如下工作調整 一 人員調整 目的 用最少的人力成本，保障生產正常進行，滿足銷售發貨需求。方法 合崗並崗，實行一人多崗，多技能上崗，滿負荷工作。實施 1.優化原車間主任崗位，由生產 部經理直接管...
XX集團勞動人事改革方案
xx集團 勞動人事制度改革實施方案 各企業，機關各部門 根據集團公司關於深化勞動 人事 分配制度改革的指導思想，建立員工能進能出 管理幹部能上能下的機制，維護企業與員工的共同利益，建立與現代企業制度相適應的勞動人事制度，制訂本實施方案。一 指導思想 以集團公司深化三項制度改革指導思想為方針，以依法規...