配合公司2023年度內部管理改革總思路:減控各項費用，降低成本，提高效率，裁減不必要的功能生產製造部門計畫做如下工作調整：
一． 人員調整
目的：用最少的人力成本，保障生產正常進行，滿足銷售發貨需求。
方法：合崗並崗，實行一人多崗，多技能上崗，滿負荷工作。
實施：1.優化原車間主任崗位，由生產**部經理直接管理生產現場。
2.申報生產一線富餘人員名單（按2023年產量，不含oem或增產10%預算）以備領導安排定奪。
二．嚴控成本，費用
目的：用最小成本生產合格產品，嚴控非生產物資開支。用最小費用支援管理工作執行
方法：a抓生產成本
1.採購方面（主要工作，改進方法正在**）
2.嚴控生產一線材料耗用，質量達標，單位產品用料絕不超技術標準。（責任人：各線班長，材料倉管）
3. 加強管理人員培訓，杜絕人為錯誤性費用產生。重點防範：
a.採購錯誤 。
b.生產計畫不當。
c生產現場物流不當，人員安排不當。生產現場質量監控不到位造成的人力物料損失。
b，抓其他費用
a. .聯合辦公，車隊有外出車輛時，應詢問其他部門有否外出需要，以便聯合外出。
b．重視車輛保養，降低維護費用。
c．嚴控非生產物資採購。
d．與相關部門分析運費構成，溝通**降低運費的辦法。
e. 與市場部，地區經理協調發貨時間，減少發貨加班費用。接單後主動詢問其他地區經理有發貨需求嗎，盡量組批外發零擔。
2012.08.31
部門改革方案
關於安全裝置部部門改革方案 草案 的幾點意見 公司領導 安全裝置部部門改革方案 草案 精神和內容在5月27日部門會議上對全體員工進行了傳達，大家對本次部門改革的指導思想和改革目的及目標表示贊同，但也提出一部分意見，為了不影響目前維修工作的正常開展，我們與班組長和生產骨幹進行座談，對他們所提出的意見進...
食堂改革方案
為配合公司質量管理工作的推進,加強食堂管理力度，提高食堂員工的烹飪技術，保障廣大員工的就餐質量，針對食堂工作現狀，制定以下具體改進措施 1.食堂人員配置和分工在維持現狀的情況下，擬增加一名雲萬物業管理公司的派遣工，費用1500.00元 根據目前公司生產情況，將原夜班由一人值班改為一人中班 16 00...
薪酬改革方案
薪資改革思路的確立 薪資改革關係到企業中每位員工的切身利益，是牽一髮而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經營會議經過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，並提出了原則性意見 一是變員工崗技工資為崗位工資 二是崗位工資定位以市場為標準 三是確...