為進一步強化院、科兩級管理，規範醫療質量管理和醫德醫風考核；加強中層幹部和行政後勤人員的崗位職責考核，夯實成本核算管理，把「一切以病人為中心」的服務理念真正落實到全院各項工作中去，堅持「向臨床一線傾斜，向高技術、高風險、高責任崗位傾斜和向優秀人才和關鍵崗位傾斜」的原則，配齊臨床專業技術人員，降低運營成本，積極倡導績效文化，轉變服務觀念，提高服務質量，調動全院職工的工作積極性，實現經濟效益和社會效益雙贏的目標。
一、 科室設定
1、嚴格控制行政後勤科室的機構與編制；2、根據降低成本、提高效率、簡化環節、優化流程、利於工作需要的原則；3、根據滿負荷工作量和職能、專業特點的原則；4、根據承擔的工作性質、任務、難易程度、責任輕重、技術含量的原則；5、按照幹部任用條例有關規定，本著對國家、集體、個人負責的原則，對管理人、財、物的科室主任和熱點崗位要定期輪崗的原則； 6、根據等級醫院評審有關規定，結合醫院實際情況的原則；7、建立中層幹部績效考核的原則。8、臨床、醫技科室的編制根據工作量和業務開展情況，實行巨集觀控制，動態管理。9、臨床科主任和**長占用科室職稱編制，由醫院統一聘任。
10、返聘人員不占用科室職稱及編制。11、若因任職資格限制等原因高階崗位無人上崗，科室可增聘乙個下一級崗位。
擬設行政職能科室有院辦公室，醫務、醫療質量管理科，護理、醫院感染管理科，體檢中心和門診部，財務、醫療保險管理科，後勤保障科，基建專案辦
擬設臨床醫技科室有內一科、內二科、外一科、婦產科、外二科、急診科、針灸**科、口腔科、手麻供科、功能科、檢驗科、放射科、藥械科
二、聘用辦法及程式
（一）聘用原則1、堅持平等、公平、公正競爭原則，實行擇優聘用。2、嚴格崗位編制，科學定崗，雙向選擇，逐級聘用，層級管理。3、實行技術職稱評聘分離管理辦法。
4、新進院初級人員，由職能部門按計畫安排科室輪轉。5、各級人員聘用要符合本專業業務發展需要，人員梯隊結構要合理（職稱、年齡、能力），對不符合者，醫院有權調配。
（二）聘期。三年（新擔任中層領導職務的人員試用期半年）。
（三）聘任辦法。科主任、**長及全院一般工作人員均實行競爭上崗的辦法。
三、規範和完善了關於實施聘用的有關規定
四、有關問題的處理（一）允許職工在院內進行合理流動，對內部流動做了具體規定（二）制定了落聘、待崗人員處理辦法
五、成立人事分配制度改革工作的領導。
同時修定和規範《新調入人員規定》《聘用(合同制)人員管理規定》《正式職工提前退養管理規定》《有關假的待遇及請假程式的規定》
關於分配制度改革方案概述
根據衛生事業單位內部分配制度改革的意見，按照績效優先，按勞分配，兼顧公平和生產要素參與分配的原則，建立重實績、重貢獻、向優秀人才、關鍵崗位和管理骨幹傾斜，充分考慮單位的可持續發展，在確保國有資產保值、增值的前提下，搞活內部分配，使單位的發展充滿後勁，職工收入與單位社會、經濟效益同步增長。逐步完善院科兩級成本核算，強化科室主任、職工當家理財的意識，增強職工的成本效益意識，形成「風險共擔、責任共負、效益共創」的聯動關係。為此，把職工工資組成分為崗位工資和績效工資兩部分。
崗位工資將根據醫院人事制度改革實施方案中的崗位設定，在完成基本工作任務的前提下，按現行檔案工資一定比例確定；績效工資將根據各科綜合目標任務完成情況，經綜合考核後，按科室發放。隨著人事分配制度改革的不斷深化，醫院將結合經費自給率和財政補貼情況，逐步縮小基本工資比例，加大績效工資比例，最終實現以崗定酬、崗動薪移、績效優先的原則。後勤服務將逐步實行社會化服務。
一、分配制度改革原則
1、堅持按照績效優先、按勞分配、兼顧公平的原則。2、兼顧國家、集體、個人三者利益，確保職工的工資收入與醫院整體經濟增長成正比。3、實行工資總額巨集觀控制，績效工資總額控制在當月收支結餘35%以內的原則。
國家政策性調資，醫院對基本工資及績效工資做相應的調整。職工福利待遇及勞動保護按國家規定執行。4、績效工資核算的重點體現管理要素、技術要素、責任風險要素、工作量以及投入與產出等要素。
5、實行院、科兩級全成本核算，加大科室主任的管理權、分配權，明確責、權、利。
二、工資組成與確定。職工工資由基本工資和績效工資兩部分組成。院領導、科主任、**長實行職務津貼。原檔案工資標準作為檔案保留，不作為職工工資分配標準。
三、核算、考核大體上執行2023年84號檔案，同時完善和規範了核算辦法、關於補助的規定、科室核算人數的確定 、關於年度工作任務與考核的規定、關於超任務獎的規定等內容。具體細則將在近期通過討論、徵求意見、召開職工代表大會後予以執行。
人事制度改革方案
市鄉鎮衛生院人事制度改革 工作方案 為深入推進我市醫藥衛生體制改革，配合基本藥物制度和績效工資實施，根據焦作市人力資源和社會保障局焦作市衛生局 關於印發焦作市鄉鎮衛生院人事制度改革工作方案的通知 焦衛 2011 71號 檔案精神，確保我市基層醫療衛生事業單位人事制度改革工作的順利進行，特制定本方案。...
國企人事制度改革方案如何落地
很多國企的人事制度改革做到最後，或者回到了改革之前，或者中途夭折，或者嚴重脫離了專案原有的的軌道，而且整個過程非常痛苦。很多人力資源工作者表示，整個改革的過程，公司覺得痛苦，領導痛苦，人力資源工作者更痛苦，所有壓力都在自己身上，改革緣何這般艱難？一 改革步履維艱為哪般 一般來講，公司開展人事制度改革...
教育系統人事制度改革方案
為了深化學校內部管理體制改革，建立充滿生機和活力的用人機制，進一步調動廣大教職工的積極性，促進我旗教育均衡發展，全面提公升教育教學質量。根據 關於分類推進事業單位改革的指導意見 中發 2011 5號 內蒙古自治區人民 辦公廳關於 自治區編辦等三部門關於全日制普通中小學機構編制管理辦法的通知 內政辦法...