二、生產車間人員績效工資考核辦法
1、核算辦法
車間工資總額=產量工資+產量工資參與產量指標、生產成本控制、質量指標考核後浮動部分
2、考核辦法
（1）產量工資總額：當月車間產出產品產量×相應產品噸工資。
(2）產量指標考核：按當月生產計畫每超計劃1%，工資上浮2%，每欠1%，工資下浮1%。
（3）生產成本控制指標考核：按定額每節耗1萬元，工資上浮5%，每超耗1萬元，工資下浮5%。
（4）質量指標考核：按計畫每超計劃1%，工資上浮2%，每欠1%，工資下浮1%。因產品質量造成退貨由生產科、技術科、銷售科、責任車間共同評定考核，按責任大小劃分對損失進行賠償。
因原材料造成的損失按比例賠償，因合格率沒有完成的，按所欠計畫百分比的額度由車間承擔。
三、銷售人員工資考核辦法
1、工資經費提取辦法
銷售人員工資經費（含佣金）實行萬元承包制，按當月回款額度每萬元提取100元。
2、考核辦法
（1）銷售**超過規定銷售售價的，超出部分40%歸公司；餘的60%歸銷售科，其中20%歸責任銷售人員。
（2）當月回款未按計畫完成的，按所欠計畫百分比，每欠1%，萬元承包標準下浮2%；當月回款超計劃完成的，每超1%，萬元承包標準上浮1%。
（3）發出商品未按計畫控制在500萬元以內，超出額度按每元2分計息，在當月工資中扣除。
四、本方案從批准之日起執行。
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