關於2023年公司職能人員薪酬調整的建議
（適用：總部職能主管、專員，深圳銷售一部，財務部主管、專員、文員）
一、 前言：薪酬、福利牽涉到每個員工的切身利益，同時也密切關係到企業的用工成本。如何緩解勞資雙方的矛盾，保持員工的積極性，在提高員工工作效率的前提下為企業創造更多的價值，一直是乙個值得研究**的問題。
在充分結合外部市場環境和企業現狀，制定本建議。
二、 目的：提公升員工工作的積極性，提高員工的歸宿感，加強公司凝聚力，提高競爭優勢，降低人員主動流失帶來的人工成本。
三、 原則：公司內部公平性和公司外部競爭性
四、 分析：
1、 公司現有職能人員工資標準：2023年職能人員個人工資方案.xls
2、 考核方式：400元加班工資，剩餘部分的10%跟公司銷量，90%從工作內容中提取關鍵性指標由上級對下級進行考評打分。
3、 公司的工資方案：2023年職能人員個人工資方案.xls
4、 職能人員的晉級管理規定：職能資料\2023年管理類人員年度晉公升降級管理辦法.doc
5、 問題點分析：
5-1、各職級的起薪相對較低，整體水平位於市場的中低水平：
資料一：a、深圳市2023年人力資源市場工資指導價位
表一：各學歷層次人員工資
表二：2023年分企業規模工資指導價位
資料二：市場了解（以人力資源部職位舉例）：
表三：資料三：公司現狀（主管、專員、文員）
表四：5-1-1：從以上幾個**分析公司現狀的工資標準的平均值，位於表一中：
學歷為高中、技校的中位數；位於表二中：小型企業的中位數。另對比表三，以人力資源各職級的角度出發，目前的現狀都處於各職級的最低水平。
5-1-2：根據目前公司選拔人才的要求針對文員級的要求是高中或技校以上學歷，對專員以上級別的要求是大專以上學歷，綜合起來，我司職能人員的工資平均水平應控制在表一中高中與大專的中位數之間的標準：2875以下，上調幅度應控制在335以內，比例在（2875-2540）/2540=13%以下;
5-1-3：另根據公司現有的規模和經營方式應控制表二中中型企業的中位數2880以下，上調幅度應控制在340元以內，比例在（2880-2540）/2540=13%以下。
5-1-4：根據薪酬調整的「兩低於」原則，即工資總額增長速度應低於經濟效益增長速度，平均工資增長速度應低於勞動生產率增長速度，結合11年公司的利潤中心深圳銷售一部增長比例位15%，公司調薪應控制在15%以下。
5-1-5：社會參考資料：2023年cpi**3.2% 2023年將達3.3%；明年gdp全年增速10%
5-2：同職級間存在內部的不公平性；
以專員層級為例：總部的專員與財務或是長江通達的專員對比，工資標準一致但財務或是長江通達的專員都可以提供住宿同時財務人員還可享受包吃（僅需扣除210元/月）
5-3：各職位之間的工資差距不明顯；
例1：區域文員的1900包住與總部專員的2300之間的差距就很小；
例2：上下級關係的大區協理與區域協理：大區協理的2300與較穩定大鎮的區域協理2000（已公升一級）+200之間的差距；
例3：總部的專員與總部的主管：專員最高端的2800與主管級別的3000之間的差距。
從市場了解看：上下管理層級的工資標準差距，以上級的最低工資級別與下級的最高工資級別對比，文員與專員之間在300到500之間，主管與專員之間在500到1000之間。
5-4：特殊性較多：
由於歷史等原因設計到個人的薪酬時並未嚴格依據方案來執行。
5-5:各崗位之間的專業性要求或是管理要求的差異未體現，而是採取同職級一刀切的標準：
5-5-1：各層級的崗位價值未體現差異，比如人力資源崗位相對專業性要求較高，管理部崗位相對管理要求較高。
5-5-2：分公司的總監助理，總經理助理應介於職能部門主管與專員級別之間。
5-6：對比表三：提高員工的工作積極性和企業的歸屬感還可以在福利上體現，適度的給予房補、伙食補助；節假日禮品；開展企業文員活動以及其他人文關懷的活動。
五、建議：
1、公司的工資方案調整建議：
根據社會平均水平和公司的實際情況制定走中低路線的工資水平，把握薪酬調整的「兩低於」原則，結合公司以往的薪酬思路和充分體現上下級之間的差距，制定如下建議：
說明：1-1：文員級中位數2100比10年增長100元，增幅5%，試用期工資調整為1600，（按規定最低工資標準調整為1100以後，加上加班費用，最低工資標準為1500）
費用預計：29*100=2900元/月=34800元/年
1-2：專員級中位數2800比10年增長300元，增幅12%
費用預算：65*300=19500元/月=234000
1-3：單獨區分總監助理和分公司總經理助理:工資設定3200起比10年多200，增幅7%。
1-4：針對職能部門主管取消原來的d級和e級工資，從3400起，對於現工資在3400以上的主管人員工資不做調整，低於的慢試用期的按3400，試用期則按3100的標準。工資增幅相對較少僅針對職能主管增設年獎3000元核算方法為3000元*公司銷量完成率，年獎享有條件：
任職一年以上（職能類主管相對要求穩定性較高）。
費用預算：
2、考核方式保持不變：400元加班工資，剩餘部分的10%跟公司銷量，90%從工作內容中提取關鍵性指標由上級對下級進行考評打分。
3、 沿用10年的職能人員的晉級管理規定：職能資料\2023年管理類人員年度晉公升降級管理辦法.doc
費用預算：34800+234000+51000=319800元/年
以上建議，請審閱！
方案2：工資標準不變，僅增設年獎：
1、 年獎標準1為：3000；年獎享受條件：工作滿一年, 即2023年1月1日前入職。
2、 年獎標準2為：2000；年獎享受條件：在2023年1月1日與2023年3月1日之間入職。
3、 沿用10年的職能人員的晉級管理規定： 職能資料\2023年管理類人員年度晉公升降級管理辦法.doc
4、 費用預算：
2023年cpi**3.2% 2023年將達3.3%
在過去12個月，消費者物價指數上公升2.3％，那表示，生活成本比12個月前平均上公升2.3％。
當生活成本提高，你的金錢價值便隨之下降。也就是說，一年前收到的一張100元紙幣，今日只可以買到1年前價值97.75元的商品或服務。
明年gdp全年增速10%
2023年工資指導價位總體高位數、中位數、低位數及平均數分別為：25296元/月、2800元/月、1257元/月、3198元/月，高位數比上一年度提高了6.7%，中位數比上一年度提高了13.
82%，低位數比上一年度提高了14.07%，平均數比上一年度提高了16.29%。
主要原因一是由於今年我市首次實現全市最低工資標準的一體化，並且提高了最低工資標準，員工工資特別是基層員工工資普遍有所提高。二是總體經濟環境改善和好轉，經濟企穩回公升，企業員工工資隨之**。三是隨著各地對人力資源的需求上公升，用工成本增加，企業為增強對勞動力資源的吸引力而調整提高員工工資
兩低於」原則，即工資總額增長速度應低於經濟效益增長速度，平均工資增長速度應低於勞動生產率增長速度
a、深圳市2023年人力資源市場工資指導價位
表一：各學歷層次人員工資
表二：2023年分企業規模工資指導價位
b、市場了解（以人力資源部職位舉例）：
2023年福利方案建議
為提高員工滿意度，增強員工對企業的認同感，體現公司「以人為本」的管理理念，現對公司2023年福利方案作出以下調整：
1、法定假期
員工根據國家規定可享受有薪法定假期（元旦節1天，春節3天，清明節1天，端午節1天，勞動節1天，中秋節1天，國慶節3天，共計11天）。
2、婚假
2023年薪資標準
四川一界行廣告 2012年薪資標準 一 員工級別工資 考核內容細節詳見附錄1，由公司總經理 副總經理根據實際情況進行綜合考評 二 業務提成 1 公司業務提成 對於公司業務，抽取活動實收金額的4 作為專案提成，專案經理根據活動的人員分工進行合理分配。2 非公司業務提成 此類業務的提成分為兩部分 1 業...
2023年薪資方案
2016年薪資 方案貴州銳新科技 二0一六年四月二十九日 一 總則 1.1為規範員工工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。1.2本制度適用於公司全體員工 除生產計件外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項。二 工資結構 2.1員工工資結構 基本工資 崗位工資 績效工資 ...
2023年薪酬調整方案
工資水平2000 3800元 崗位職級劃分 5.1公司所以崗位分為六個層級分別為 一級 l12 總經理 二級 l9 l11 高管級 l7 l8 主管級 四級 l4 l6 店務經理級 五級 l1 l3 店員級 六級 l0 見習店員。具體崗位與職級對應見下表 6 薪酬組成 基本工資 崗位工資 全勤津貼 ...