武漢口口公司2023年度薪資調整方案

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2023年度薪資調整方案

一、調整目的

公司前期績效工資設立方式不合理，績效管理整體水平較低，導致員工工作積極性和有效性受到影響。同時公司工資和獎金等分配機制不完善，標準不一，導致激勵機制沒有發揮應有作用。為此04年度薪資調整主要目的有兩個：

一是，加大績效管理力度，提高公司績效管理整體水平。確保公司基礎管理工作的規範性和有效性。二是，構建運作良好的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和潛力。

根據公司發展戰略和經營現狀需要，結合人才市場變化情況，依據公司《薪資制度》及有關規定，特制定本方案。

二、調整物件

與公司簽訂正式勞動合同的員工及截止04年7月1日合同到期員工。

三、設計思想

1、此次薪資調整有三個重點：①調整公司內部的薪資結構；②調整員工的薪資構成比例，以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬；③理順公司各類員工薪資等級和結構，加大薪資的激勵作用。

2、保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低。將以前經過績效考核扣款後計發的績效工資，全額計入本人基本工資。

3、主要通過增加兩類獎金和員工福利實現兩個結構的調整。使得全公司員工整體待遇水平平均增長在20%以上。

4、明確以「基本工資 +津貼（+ 績效獎金）+效益獎金+福利」為主的薪酬體系。

5、基本工資實施崗位分類定級方式，即管理類、專業類、業務類、事務類和操作類人員分別制定薪資級別，公司薪資結構為分類別的梯度等級結構。具體見《基本工資等級表》

6、調整後的員工薪資結構為：

員工薪資 = 基本工資 +津貼（+績效獎金）+效益獎金+福利

四、設計原則

1、同工同酬，公平合理。

2、管理類（含領導類）、專業類崗位薪酬水平處於本區域同行業上等水平；業務類、事務類崗位處於本區域同行業中等偏上水平；操作類等崗位處於本區域本行業中等水平。

3、員工基本工資主要考慮員工所在崗位的市場水平和員工的本人素質能力水平兩個因素。員工素質能力水平認定，具體見《員工能力測評辦法》。

五、基本工資調整

1、調整幅度：高層人員平均上調幅度為15%，最高不超過30%；中層人員平均上調9%，最高不超過20%；基層人員平均上調6%，最高不超過10%。

2、調整辦法：①各事業單位實行總額預算控制；②對照基本工資等級表進行定格（進入相應的基本工資點）調整；③對每位先進行崗位認定，確定崗位等級區間，然後根據員工所在崗位的工作範圍、責任程度、工作量和員工綜合素質能力的認定（具體見《員工能力測評辦法》），進入該區間的等級點。

3、調整時間：本著對員工負責的態度，為穩妥、認真起見，高層管理人員於7月初調整完畢；中層人員於7月底調整完畢；基層人員於8月底以前調整完畢。調整結果自2023年7月開始執行。

六、調薪注意事項

1、在基本工資調整前，各人力資源部應認真組織全體員工對《薪資制度》及有關管理辦法、方案進行學習。

2、依照有關標準計算每個員工年度薪資調整的具體標準並報經公司總部人力資源部和公司總經理審核批准；

3、實施薪資調整結果。

七、合同簽訂注意事項

1、各事業單位在9月1日前全部完成與本單位員工的合同簽訂工作，合同簽訂期為壹年，由各事業單位與員工協商，遵循自願原則。

2、對於合同暫未到期的員工評定的薪資調整結果，等合同到期後再以此為依據簽訂新的合同。

八、附則

1、若員工崗位發生變動（以正式行文為準），從變動之日起，所有薪資、津貼隨之變動，由其所在單位人力資源部門簽發薪資異動通知，送達員工本人和財務部門。

2、本辦法由管理總部人力資源部負責解釋和修訂，經總經理批准執行。

3、本次薪酬管理辦法自2023年7月起生效。

批准管理總部人力資源部

2023年06月19日